Reingenieria


FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

CARRERA: Administración y Negocios
Internacionales
CURSO: Reingeniería de Negocios
TEMA: “El Papel Capacitador de la Informática”
DOCENTE: Elar Roy Villar Aguirre
INTEGRANTES:
-Hernández Antay Enrique
-De la Cruz Myriam
-Aquino Pereda Juan Carlos
-Chang Sánchez LuisIntroducción

-Por naturaleza, el hombre busca respuestas a las diferentes interrogantes que va encontrando a medida que desarrolla su saber, y una vez que consigue estas respuestas se realiza nuevas interrogantes, cuestiona estas respuestas.
Nos atreveríamos a decir que el proceso de reingeniería es una respuesta a una interrogante ("¿estamos acasohaciendo las cosas bien o podríamos hacerlas mejor?") que surgió después de haber obtenido una respuesta (el proceso o actividad en sí) a una interrogante que se planteó originalmente (Cómo hacer las cosas).

-El objetivo de este trabajo, es realizar un viaje a través de la teoría de la reingeniería y como esta puede ser una herramienta eficaz en el desarrollo de nuestros negocios, en eldesenvolvimiento de nuestra carrera administrativa y el ramo del mercadeo.









I.- EL PAPEL CAPACITADOR DE LA INFORMATICA
La informática desempeña un papel crucial en la reingeniería de negocios, pero también es muy fácil utilizarla mal. Un capacitador permite a las compañías rediseñar sus procesos. En realidad, el mal uso de la tecnología puede bloquear la reingeniería porque refuerza lasviejas maneras de pensar y los viejos patrones de comportamiento.
-Aprender a pensar por inducción, Para reconocer el poder inherente a la informática moderna y visualizar su aplicación se requiere que las compañías utilicen una manera de pensar que las personas de negocios no suelen aprender y que tal vez no saben manejar. La mayoría de los ejecutivos y los gerentes saben pensar en formadeductiva. Es decir, saben definir muy bien un problema y luego buscar y evaluar sus diversas soluciones. Pero para aplicar la informática a la reingeniería de negocios es necesario pensar en forma de reconocer primero una solución poderosa y en seguida buscar los problemas que ella podría resolver, problemas que la compañía probablemente ni sabe que existen.

El verdadero poder de la tecnología está enofrecer soluciones para problemas que ni siquiera él sabe que tiene: Por ejemplo, cómo eliminar totalmente los viajes en avión que se dan en las diversas agencias de viaje.

El poder real de la tecnología no esta en que pueda funcionar mejor los viejos procesos, sino en que les permite a las organizaciones romper las realas y crear nuevas maneras de trabajar: es decir rediseñar.

Ciertamenteromper reglas es lo que recomendamos para que la gente aprenda a pensar en forma inductiva acerca de la tecnología durante el proceso de reingeniería: Buscar la vieja regla o reglas que la tecnología permite romper, y luego ver qué oportunidades comerciales se crean al romperlas. La teleconferencia. Por ejemplo, rompe la regla de que las personas situadas a gran distancia entre sí sólo puedenreunirse con poca frecuencia y a gran costo







II.-
REGLAS RELATIVAS A AL REALIZACIÓN DEL TRABAJO
REGLA N°1:
Regla antigua: La información puede aparecer solamente en un lugar a la vez
Tecnología destructiva: Base de datos compartidos.

Nueva regla: La información puede aparecer simultáneamente en tantos lugares como sea necesario en diferentes fuentes

REGLA N°2

Reglaantigua: Solo los expertos pueden realizar el trabajo complejo.

Tecnología destructiva: Sistemas expertos

Nueva regla: un generalista puede hacer el trabajo de un experto.

REGLA N°3

Regla antigua: Los negocios tienen que elegir entre centralización y descentralización.

Tecnología destructiva: Redes de telecomunicaciones

Nueva regla: Los negocios pueden obtener simultáneamente los...