reingenieria

Reingeniería industrial: La reingeniería significa empezar desde cero, es llevar a cabo el rediseño total de una compañía en los cuales deben participar todos los miembros de una empresa en equipo.
Unos de los objetivos fundamentales de la reingeniería es ofrecer al cliente la máxima satisfacción con los recursos que cuenta la empresa, la reingeniería es una nueva técnica para la administraciónque a surgido en los últimos tiempos, teniendo espectaculares resultados tales como maximizar la utilidad de una manera sorprendente, rapidez y minimizar los costos.
Cuando una organización habla o piensa en la palabra reingeniería no es fácil, esto significa atreverse a un cambio total o arriesgarse a lograr resultados positivos pero deben hacerlo o agonizar porque en un mundo tancompetitivo como este donde las empresas cada vez emplean mas estrategias de cambio para ubicarse entre las primeras o mantener el rublo en las que están ubicadas y recordando que hoy en día tenemos clientes exigentes que busca un producto o servicio con características diferentes que puedan satisfacer su necesidad. Las empresas ven como sus competencias crecen rápidamente lo cual hace que busquenmaneras de hacerle frente y de buscar mejoras y actualizarse para así ganar más clientes, el cambio debe ser constante en una compañía por eso debe abandonar procedimientos antiguos para así darle camino a nuevas herramientas de trabajo
que las tareas que se realizaban en varias etapas ahora se realizan en una sola etapa y esto lleva a la eliminación de errores, demoras y repeticiones quecaracterizaban a la antigua forma de trabajar, reduce también los costos de administración, ayuda también a tener un mejor control del desempeño de los trabajadores.
Pero también hay un detalle que las empresas tienen que revisar para poder lograr todas estos objetivos es aprovechar el potencial humano es fundamental para una compañía que quiere empezar un proceso de reingeniería, ya que este es el únicorecurso capaz de usar a otros.
Por eso las compañías deben tener un personal motivado y satisfecho un ambiente de trabajo donde halla armonía para que así exista comunicación y el trabajador se sienta comprometido con la organización y la ayude en el proceso de cambio que se pueda presentar en el presente o futuro y este sea un éxito tanto para la organización como para el trabajador, perotambién debe evaluar y capacitarlo para determinar con exactitud el nivel de conocimientos del trabajador y así asignarlo a las funciones adecuadas en nuevos procesos
Pero también el trabajador experimenta cambios en un proceso de reingeniería que a veces no le gusta o no quieren experimentar por miedo a fracasar, pero deben entender que ellos también necesitan un cambio en su puesto y técnicas detrabajos y que también le van a dar nuevos conocimientos para su vida laboral y personal y que juega un papel importante para los planes de la empresa
Ahora si nos ponemos analizar quien es el que mas se a beneficiado durante todos estos procesos de la reingeniería que vive el mundo industrial son los clientes ellos asumen el mando nos podemos poner como ejemplo ya no somos conforme con lo queencontramos ya que actualmente encontramos muchas
opciones para satisfacer nuestra necesidades Esto es igualmente aplicable en la relación cliente-proveedor entre las propias empresas, y los reclamos muchas veces se expresan en: "O lo hace usted como yo quiero o lo hago yo mismo".
Los clientes se han colocado en posición ventajosa, en parte por el acceso a mayor información.
Para lasempresas que crecieron con la mentalidad de mercado masivo, la realidad es más difícil de aceptar acerca de los clientes, en cuanto a que cada uno cuenta. Si se pierde un cliente hoy, no se aparece otro para reemplazarlo. Por eso la meta de cualquier organización es dar a los consumidores más valor que el que dan sus competidores. El valor es la diferencia entre lo que pagan los consumidores...