Reingenieria
Páginas: 4 (891 palabras)
Publicado: 20 de julio de 2011
REINGENIERÍA
La definición más aceptada actualmente es la siguiente: la Reingeniería es el replanteamiento fundamental y el rediseño radical de los procesos del negocio para lograr mejorasdramáticas dentro de medidas críticas y contemporáneas de desempeño, tales como costo, calidad, servicio y rapidez.
Para que una empresa adopte el concepto de reingeniería, tiene que ser capaz de deshacersede las reglas y políticas convencionales que aplicaba con anterioridad y estar abierta a los cambios por medio de los cuales sus negocios puedan llegar a ser más productivos.
METODOLOGIA DE LAREINGENIERIA:
Se basa en n 5 etapas que permiten resultados rápidos las cuales son:
Preparación: Define metas y objetivos y vínculos entre los resultados de la reingeniería y los resultados de laorganización.
Identificación: Desarrolla un modelo orientado al cliente, identifica procesos específicos y que agregan valor.
Visión: Desarrolla una visión del proceso capaz de producir un avancedecisivo en rendimiento.
Solución: En esta etapa se produce un diseño técnico y un diseño cultural-organizacional de la empresa.
Transformación: realizar la visión del proceso implementando el diseño dela solución.
IMPORTANCIA DE LA REINGENIERIA:
Es que busca avances decisivos, no mejerán los procesos existentes sino descartándolos por completo y cambiándolos por otros nuevos. unareingeniería bien hecha logra mejorar drásticamente el rendimiento porque se basa en rediseñar totalmente el proceso. Esto no implica que se esta desechando la mejora continua, al contrario esta se debe realizardespués de la reingeniería para seguir mejorando. De igual forma con el Control total de calidad. El control total de calidad examina todos los procesos, pero para mejorarlos incrementalmente, nopara diseñarlos.
INSTRUMENTACION DE LA REINGENIERIA:
Uno de los principales aspectos a tomar en cuenta en la reingeniería es la tecnología, sin embargo hay que tener cuidado en su aplicación....
La definición más aceptada actualmente es la siguiente: la Reingeniería es el replanteamiento fundamental y el rediseño radical de los procesos del negocio para lograr mejorasdramáticas dentro de medidas críticas y contemporáneas de desempeño, tales como costo, calidad, servicio y rapidez.
Para que una empresa adopte el concepto de reingeniería, tiene que ser capaz de deshacersede las reglas y políticas convencionales que aplicaba con anterioridad y estar abierta a los cambios por medio de los cuales sus negocios puedan llegar a ser más productivos.
METODOLOGIA DE LAREINGENIERIA:
Se basa en n 5 etapas que permiten resultados rápidos las cuales son:
Preparación: Define metas y objetivos y vínculos entre los resultados de la reingeniería y los resultados de laorganización.
Identificación: Desarrolla un modelo orientado al cliente, identifica procesos específicos y que agregan valor.
Visión: Desarrolla una visión del proceso capaz de producir un avancedecisivo en rendimiento.
Solución: En esta etapa se produce un diseño técnico y un diseño cultural-organizacional de la empresa.
Transformación: realizar la visión del proceso implementando el diseño dela solución.
IMPORTANCIA DE LA REINGENIERIA:
Es que busca avances decisivos, no mejerán los procesos existentes sino descartándolos por completo y cambiándolos por otros nuevos. unareingeniería bien hecha logra mejorar drásticamente el rendimiento porque se basa en rediseñar totalmente el proceso. Esto no implica que se esta desechando la mejora continua, al contrario esta se debe realizardespués de la reingeniería para seguir mejorando. De igual forma con el Control total de calidad. El control total de calidad examina todos los procesos, pero para mejorarlos incrementalmente, nopara diseñarlos.
INSTRUMENTACION DE LA REINGENIERIA:
Uno de los principales aspectos a tomar en cuenta en la reingeniería es la tecnología, sin embargo hay que tener cuidado en su aplicación....
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