reingenieria

La reingenieria
Es la reconstruccion completa de los procesos, busca alcanzar mejoras en el desempeno de las empresasy no solamente de mejorar los procesos, tambien busca reinventarlos con el fin de crear ventajas competitivas osadas e innovar en las maneras de hacer las cosas.
es un cambio de cero. ya que su objetivo es hacer lo que ya estabamos haciendo pero de una mejor manera
Cambiosque busca mejorar:
calidad
rapidez
costos
posicionamiento
Que impulsa la reingenieria?
las 3 C
los clientes: ya que no son conformistas, tienen mayor informacion
la competencia: tendremos mas competencia de distintas clases , tendremos una globalizacion
el cambio: ya que ahora todo esta en un cambio constante
Cuando hacer reingenieria??
cuando se esta por debajo de la competencia
Quienva redisenar??
*lider: es alguiencon autoridad que aliente a los demas colaboradores aceptar el cambio, asigna a los responsables de procesos.
*equipo de reingeneria: es un grupo dedicado a redisenar un proceso especifico debe de ser capaz de producir ideas planes y convertirlos en realidad
*dueno del proceso: es el responsable del proceso el cual debe de dar informe del rendimiento delproceso
*el zar q desarrolla tecnicas en instrumentos de reingenieria, apoya ycapacita a los duenos de procesos y equipos de la reingenieria
como aplicarla?
razones para mejorar
analisis de procesos actual
investigar los nuevos modelos
disenar el proceso
construir un nuevo proceso
puesta en practica
Caracteristicas
1. Unificación de tareas: se unen varias tareas lo que logra reduccion deplazos , al eliminarse
supervisiones, a la vez que se mejora la calidad, al evitarse errores.
2. Participación de los trabajadores en la toma de decisiones: son los propios
trabajadores los que toman las decisiones y asumen las responsabilidades
relacionadas con su trabajo, ademas contribuye a que cada empleado se convierta a su vez en su propio jefe. . Los beneficios derivados son lareducción de los plazos y de los costes, al comprimirse las estructuras tanto vertical como horizontalmente.
3. Cambio del orden secuencial por el natural en los procesos: las cosas se van a empezar a realizar en el orden en que se beneficie a los procesos, olvidándonos del orden seguido
tradicionalmente,ya que ahorrar tiempo y lograr la mayor reducción posible en los plazos.
4. Realización dediferentes versiones de un mismo producto: con ello se
pretende dar fin a la estandarización y conseguir una mayor adaptación de
dicho producto a las necesidades y gustos del cliente.
Actualmente, los gustos, las necesidades y las características de los clientes
son muy diversos, especialmente cuando la oferta va dirigida a un mercado
global en el que las diferencias culturales sonfactores esenciales que se
deben tener en cuenta. La personalización del producto, a través del
lanzamiento al mercado de varias versiones del mismo, (ejemplo los celulares los lanzan al mercado de varios colores) contribuye a
diferenciarse de los competidores y, por supuesto, a cubrir más
satisfactoriamente las necesidades de los consumidores a los que va
destinada cada una de las versiones dedicho producto.
5. Reducción de las comprobaciones y controles: se trata de establecer un plan
de evaluación y control donde se verifique sololo de sentido economico.. Actuando de esta manera se agiliza y flexibiliza la estructura organizativa.
6. Papel protagonista del responsable del proceso: en su figura recae la función
de ejercer como único punto de contacto, lo cual permite un tratomás
eficiente.
7. Operaciones híbridas: las operaciones en todo proceso de Reingeniería de
Procesos gozan de una naturaleza dual. Pueden ser centralizadas y
descentralizadas simultáneamente ya que se pretende disfrutar de las ventajas
que presenta cada una de las dos opciones. Pueden trabajar con un elevado grado de autonomía sin perder las ventajas que aporta la coordinación entre...