reingenieria

Ventajas de Reingeniería
.Mentalidad revolucionaria y objetivosambiciosos.
Mejoramiento DECISIVO.
Cambios notables.
Enfocarse a las verdaderas necesidades del cliente
Renovación de laorganización.
Aumenta la participación del mercado, rentabilidad y mejor posición frente a la competencia.
Ayuda a evolucionar la cultura de la organización.
Rediseño de puestos.
Varios trabajos secomprimen en UNO SOLO.




Desventajas de Reingeniería.
Resistencia al cambio.
Implica un alto riesgo ya que los cambios son radicales.
En un principio el enfoque solo tomaba en cuenta laparte operativa y descuidaba el rediseño de la gerencia.
La reingeniería ha servido como excusa gerencial para despedir personal.
Conclusión
La reingeniería es la herramienta fundamental y la últimadel cambio. Ella dirige el proceso de negocios de una organización. En su estado actual, ayuda a ajustar los negocios a partir de antiguos paradigmas hacia uno nuevo de servicio e información. En elfuturo continuará moviendo el negocio. La reingeniería utiliza el cambio continuo para alcanzar la ventaja competitiva. Las oportunidades de las organizaciones continuaran creciendo si se tiene encuenta que de uno u otro modo, la mayor parte del beneficio de estas organizaciones llegará a los negocios sin mucho esfuerzo.









INTEGRANTES:
CLAUDIA REQUEJO
IBLIN TARDIO
CAROLINACABALLERO
BRIGITTE GUTIERREZ
JONH ARROYO
Concepto.
Es el REDISEÑO de un proceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso. Reingeniería es comenzar de cero, es un cambio de todo o nada,además ordena la empresa alrededor de los procesos. Requiere que los procesos fundamentales sean observados desde una perspectiva transfuncional y en base a la satisfacción del cliente.
Toda empresa tieneque ser capaz de deshacerse de las reglas y políticas convencionales que aplicaba con anterioridad y estar abierta a los cambios por medio de los cuales sus negocios puedan llegar a ser más...