Reingenieria

REINGENIERIA DE MIECHEL HEMMER

Lo primero que debemos hacer es definir la reingeniería. La reingeniería constituye una recreación y reconfiguración de las actividades y procesos de la empresa, locual implica volver a crear y configurar de manera radical él o los sistemas de la compañía a los efectos de lograr incrementos significativos, y en un corto período de tiempo, en materia derentabilidad, productividad, tiempo de respuesta, y calidad, lo cual implica la obtención de ventajas competitivas.
 
Analizando dicha definición encontramos en primer lugar los términos de recreación yreconfiguración, pues la reingeniería debe antes de todo conceptualizarse filosóficamente como una rotura o cambio de los paradigmas vigentes en la empresa.
En cuanto a los procesos, los mismos sedefinen como una sucesión de acciones continuas y regulares, que ocurren o se llevan a cabo de una forma definida, y que llevan al cumplimiento de algún resultado.
Posteriormente tenemos en la definiciónel concepto de sistema, el cual se define como un conjunto de elementos o componentes interrelacionados e interactuarte entre sí que conforman un todo unificado. Se hace hincapié en los sistemas debidoa la necesidad imperiosa de reenfocar la gestión de las empresas como un sistema con partes íntimamente interrelacionadas en contraposición al tradicional y vetusto enfoque funcional.
 
Por últimotenemos que el objetivo es lograr incrementos significativos en el corto plazo, en contraposición a incrementos acumulativos propios de los sistemas de mejora continua, los cuales si bien generanincrementos de magnitud requieren de una mayor cantidad de tiempo.
HAMBER ESTABLECE LOS SIGUIENTES PUENTOS IMPORTANTES:
Según Hammer las causas principales de fracaso son:

1. Tratar de corregir unproceso en vez de cambiarlo.
2. No focalizar el esfuerzo en los procesos.
3. Desestimar las opiniones de los empleados.
4. Aceptar resultados de menor cuantía
5. Abandonar el esfuerzo antes de...