reingenieria

HITORIA DELA REINGENIERIA:
Para hacer reingeniería, hace falta comenzar de cero, no intentar recomendar la vieja forma de hacer las cosas, no comenzar de cero aprendiendo de esa vieja forma dehacer las cosas.
En su actual desarrollo, la reingeniería, para ser eficaz implica un alcance amplio y su implementación, exige mucha destreza.

LA REINGENIERIA DE PROCESOS:
No consiste en una simplereestructuración, sino en un cambio radical en la estructura de los procesos, entendidos estos como una secuencia de actividades que crean valor para el cliente. Este es posible de 3 formas distintas,las “3 C” son:
CLIENTES
COMPETENCIA
CAMBIO

PRINCIPIOS DE REEINGENIERIA
La reingeniería logra una mejora importante en los procesos de manera que los requerimientos contemporáneos de losclientes sobre calidad, rapidez, innovación, fabricación por encargo y servicio se cumplan. La reingeniería costa de unas reglas para realizar el trabajo, donde y cuando se hace y también a la recopilacióne integración de la información.

Organizarse alrededor de los resultados y no de las tareas.
Hacer que quienes utilizan el producto del proceso, lo ejecuten.
Fusionar el trabajo de procesamientode la información con el trabajo real que produce la información.
Traten los recursos geográficos dispersos como si tuviera centralizados.
Unir las actividades paralelas en lugar de integrar susresultados.
Colocar el punto de decisión en lugar en donde se ejecuta el trabajo y crear un control para el proceso.
Capturar la información una vez en la fuente.
CARACTERISTICAS DE REINGENIERIA DEPROCESOS:
Unificación de tareas
Participación de los trabajadores en la toma de decisiones
Cambio del orden secuencial por el natural en los procesos.
Realización de diferentes versiones de un mismoproducto (centralización)
Reducción de las comprobaciones y controles (se flexibiliza la estructura organizativa)
El responsable de procesos es el único punto de contacto.
Operaciones híbridas...