reingenieria


REINGENIERIA.

Significa hacer una nueva ingeniería de la estructura organizacional. Representa una reconstrucción y no sencillamente una reforma total o parcial de la empresa, no se trata dehacer reparaciones o cambios en la ingeniería actual, se trata de hacer un diseño organizacional totalmente nuevo y diferente.
La reingeniería se basa en los procesos empresariales y considera queellos son los que deben fundamentar el formato organizacional, no se pretende mejorar los procesos ya existentes sino su total sustitución por procesos enteramente nuevos.
La reingeniería se fundamenteen cuatro palabras claves:
1. Fundamental: Busca reducir la organización a lo esencial y fundamental. ¿por qué hacemos lo que hacemos? ¿y por qué lo hacemos de esa manera?.
2. Radical: Impone unarenovación radical, inventa nuevas formas de hacer el trabajo.
3. Drástica: Destruye lo antiguo y busca su sustitución por algo enteramente nuevo. No aprovecha nada de lo que existe.
4. Procesos:Reorienta el centro de atención hacia los procesos y no hacia las tareas o servicios, busca entender el "que" y el "por que " y no el "como" del proceso.
La reingeniería se preocupa en hacer cada vez máscon cada vez menos, sus tres componentes son: personas, T.I, y procesos. La solución es enfocar a las empresas en sus procesos y no en sus órganos, a partir de esto dar un giro al viejo y tradicionalorganigrama de pies a cabeza, o tirarlo. La reingeniería trata sobre los procesos.

Los procesos empresariales básicos son:
desarrollo del producto/servicio.
atención al cliente.
fabricación ymanufactura/operaciones.
logística.
administración de pedidos.
gestión de personas.
planeación y asignación de recursos.
monitoreo del desempeño organizacional.

Consecuencias de la reingenieríapara las organizaciones:
1. Los departamentos tienden a desaparecer y dar lugar a equipos orientados hacia los procesos y hacia los clientes.
2. La estructura piramidal se nivela y se hace...