Reingenieria

Reingeniería


Empecemos por definirlo desde un punto de vista sencillo:

Ingeniería es la forma como el hombre desarrolla técnicas para realizar de manera más fácil, las cosas, a fin de quecualquier persona pueda, siguiendo los mismos procedimientos repetir con los mismos resultados dicha acción. Reingeniería entonces es, la revisión de esos procesos, a fin de hacerlos mucho másefectivos, nuevo enfoque que analiza y modifica los procesos básicos de trabajo en el negocio.

En realidad, las perspectivas de la reingeniería pueden ser muy atractivas para la gente de negocios, puesle permitirá aplicar a plenitud todos sus conocimientos en sus empresas, con el propósito de hacerlos más efectivos: mayor rapidez, mayor cantidad, mayor calidad, menores costos, mayores ganancias.¿Qué implica la Reingeniería?
Se necesita reingeniería en una empresa cuando:
Cuando el rendimiento de la organización está por detrás de la competencia.

Cuando la organización está en crisis;como una caída en el mercado.

Cuando las condiciones del mercado cambian; como por ejemplo tecnología.

Cuando se quiere obtener una posición de líder del mercado.

Cuando hay que responder auna competencia agresiva.

Cuando la empresa es líder y sabe que debe seguir mejorando para mantener el liderazgo.

¿Cómo se hace Reingeniería?

Las empresas deben realizar estos 5 pasosgenerales para dar un nuevo diseño a sus procesos de operación:


1. Desarrollar la visión y los objetivos de los procesos de la empresa, establecer prioridades y metas.

2. Identificar los procesosque es necesario volver a diseñar. Identificación de los procesos críticos, cuellos de botellas, etc.

3. Entender y medir los procesos actuales.

4. Reunir a las personas involucradas y realizarsesiones de trabajo.

5. Diseñar y elaborar un prototipo del proceso. Implementación técnica.



Características

1.- Enfocada a procesos: No a departamentos o áreas, trabajos, personas o...