Reingenieria

1. Reingeniería aplicada a los negocios: Una visión a futuro mediante cambios oportunos que marcan la diferencia.En la actualidad el tema de reingeniería ha tomado relevancia en el ambiente empresarial, y por lo tanto ha tomado diversidad de nombres, como modernización, transformación y reestructuración; aunque independientemente del nombre que se le de, el objetivo que trae consigo, es aumentarla capacidad de la organización para competir en el mercado mediante la reducción de costos y maximización de sus puntos fuertes, y porque no, la creación de nuevos puntos fuertes.Reingeniería:“El pensamiento nuevo y el rediseño fundamental de los procesos operativos y la estructura organizacional, orientado hacia las competencias esenciales de la organización, para lograr mejoras dramáticas en eldesempeño organizacional.”Cada una de los diferentes segmentos y ambientes ha comenzado a adaptar la reingeniería de forma directa o indirecta, desde las grandes empresas en algún departamento que posiblemente no cumplía con los objetivos, hasta proveedores para comercializar y poner en movimiento mercancía en problemas de deterioro.Es impresionante como el mundo de los negocios esta cambiando,los mercados se han abierto y como consecuencia la competencia aumenta, la competitividad ha llegado a ser un aspecto inevitable en un océano rojo. Los cambios en los procesos son inevitables, es necesario tener mayor productividad, ser más rápidos y con mayor calidad para ser competitivos; los clientes demandan cada vez más de las compañías y de los productos o servicios que ofrecen.“La economíade mercados es la fuerza que con mayor frecuencia motiva a la reingeniería. Los métodos de administración e ingeniería deben mantenerse a la par con las nuevas demandas del mercado. La mayor parte de las compañías no sólo reconoce este hecho sino que ésta emprendiendo acciones encaminadas a cambiar las rutas del pasado y a mejorar en todas las áreas.” El ambiente esta obligando a las compañías hacambiar; al ver la extinción de empòreos corporativos y el desajuste que existe en empresas que hasta hace unos años dominaban ciertos mercados, podemos identificar que el cambio es necesario, no es un moda, es una verdadera necesidad y parece que la mayoría de las compañías lo están comprendiendo sobre la marcha.Pero como cambiar, esa es la pregunta esencial para que el cambio sea realmentebenéfico para la organización. El seleccionar productos o servicios específicos y revisar sus procesos de negocios en direcciones distintas a las actuales y considerarlas como posibles opciones para lograr una verdadera mejora en el aspecto competitivo de la compañía, es un punto importante de partida.Al enfocarnos en la reingeniería de negocios, rediseñando los procesos involucrados en los mismosnegocios para luego implementarlos, se puede observar que la aplicación de fases como el análisis, diseño, comprobación y comparación de las alternativas de diseño, selección e implementación, son fundamentales para lograr captar la verdadera situación de la organización, creando y formulando alternativas viables y potenciales que después se seleccionaran para ser implementadas.“La necesidad decoordinar todos los factores involucrados en el cambio corporativo es de vital importancia. El enfoque más eficaz consiste en ubicar la labor de reingeniería y todas las otras actividades de cambio en un marco general de administración.”Dentro del proceso de reingeniería, es importante poseer la habilidad para orientar el proceso de acuerdo con una metodología, coordinando el cambio para cada una de lasfunciones que se verán involucradas y evaluando el cambio que se realiza mediante una adecuada planeación e implementación.La habilidad que el administrador o staff encargado de la reingeniería posee es fundamental; el analizar los cambios, visualizar el futuro ambiente organizacional y simular la situación que dichos cambios producirán trae consigo no solo una visión global y plena del futuro...