reingenieria

INTRODUCCIÓN

Este trabajo de investigación da a conocer el verdadero significado de reingeniería, como el proceso de cambio, innovación y la estrategia más usada en nuestros días. La necesidad de implementar un cambio en las empresas surge debido a la competencia en el mercado mundial, y es en este momento donde nuestras empresas tienen la tarea primordial de reducir costos, producir, más,cambiar el personal, fomentar el cambio, y mejorar la calidad de la producción, todo esto al mismo tiempo.
El proceso de reingeniería consta de muchos pasos encargados de analizar la información, buscar los cambios necesarios para la mejora del proceso, diseñar un nuevo proceso por medio de diagramas, mapas, modelos: implementar el diseño en la empresa y continuar con el cambio, con el fin demantener una empresa exitosa dentro del mercado laboral. Cuando triunfa el esfuerzo de reingeniería, las empresas cosechan grandes beneficios.
Este trabajo está dirigido a todos aquellos involucrados directamente con la reingeniería de sus compañías: todos los niveles de la administración y muchos miembros del staff, para el departamento de recursos humanos, departamento de sistemas de información,directivos, entro otros. No importa el tamaño de la organización ni el tiempo que han funcionado, la reingeniería puede beneficiar a cualquier compañía, industria, fábrica, instituciones, etc. Todo aquel que se encuentre involucrado en un esfuerzo organizado se beneficiará al conocer los métodos y posibilidades de la reingeniería. La comprensión preliminar del proceso resulta vital para todos losesfuerzos.
Este trabajo presenta un enfoque para la administración del cambio. La reingeniería aplicada al proceso de negocios puede manejarse bajo control pleno en situaciones complejas utilizando todos los conocimientos de la administración. El apoyo de nuevas tecnologías puede diseñarse en los nuevos procesos de negocios en forma efectiva y controlada.

REINGENIERÍA
La reingeniería deprocesos es el rediseño radical y la reconcepción fundamental de los procesos de negocios para lograr mejoras en costes, calidad, servicio y rapidez. Es la actividad destinada a incrementar las capacidades de gestión del nivel operativo y complementario de las apuestas estratégicas y políticas de una organización. Es un modo planificado de establecer secuencias nuevas e interacciones novedosas en losprocesos administrativos, regulativos y sustantivos con la pretensión de elevar la eficiencia, la eficacia, la productividad y la efectividad de la red de producción institucional y alcanzar un balance global positivo. Se trata de una reconfiguración profunda del proceso que se trate e implica una visión integral de la organización en la cual se desarrolla.
La reingeniería de procesos esradical de cierta manera, ya que busca llegar a la raíz de las cosas, no se trata solamente de mejorar los procesos, sino y principalmente, busca reinventarlos con el fin de crear ventajas competitivas osadas e innovar en las maneras de hacer las cosas. Reingeniería significa con menos dar más al cliente.
Es rediseñar los procesos de manera que estos no estén fragmentados. Entonces la compañía se laspodrá arreglar sin burocracias e ineficiencias.

La reingeniería está llegando a ser considerada como la manera de reducir costos, de llegar a tiempo al mercado, de ampliar la satisfacción de los clientes y de incrementar con solidez las ventas todo esto al mismo tiempo.
La reingeniería es un nuevo enfoque que analiza y modifica los procesos básicos de trabajo en el negocio. Las perspectivasde la reingeniería pueden ser muy atractivas para la gente de negocios, pues le permitirá aplicar a plenitud todos sus conocimientos en sus empresas, con el propósito de hacerlos más efectivos: mayor rapidez, mayor cantidad, mayor calidad, menores costos, mayores ganancias.
Reingeniería significa volver a empezar arrancando de nuevo; reingeniería es con menos dar más al cliente.
Una definición...