Reingenieria

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FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE

CONTABILIDAD

CÁTEDRA: METODOS Y TECNICAS DE ESTUDIO

CATEDRÁTICO: Mag. SALINAS , Edgar Augusto

INTEGRANTES: RIVEROS CAYETANO, Zulma Maribel

VENTURA HUAMAN, Romel

ZEVALLOS AYUQUE, Brian

SEMESTRE: 2010 - I

CICLO: I– B

HUANCAVELICA - 2010

PRESENTACION

LA REINGENIERIA

Michael Hammer y James Champy en el Libro “Reengering the Corporation” enuncian que cuando se pide una definición de reingeniería, se puede dar una idea informal y contestar que es empezar de nuevo, buscando una mejora continua en los negocios, pero no tratando de remendar sistemas existentes para que funcionen mejor y hacercambios incrementales dejando intacta las estructuras básicas.

Hammer y Champy acotan que la reingeniería nos lleva a abandonar procesos establecidos hace mucho tiempo y examinar cuidadosamente el trabajo que se requiere para crear el producto o servicio de una compañía y entregarle algo de valor al cliente.

Dando una definición mejor propiamente hablando, Michael Hammer y JamesChampy en el libro “Reengering the Corporation” definen que: “Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas criticas y contemporáneas de rendimientos, tales como costo, calidad, servicio y rapidez”.

Según Hammer y Champy la reingeniería empieza sin ningún preconcepto, sin dar nada por sentado, solo haciendo lassiguientes preguntas básicas ¿Por qué se hace lo que la empresa esta haciendo?, ¿Por que la empresa lo hace de esa forma? Estas preguntas ayudan a la empresa a determinar que debe hacer y luego como debe hacerlo.

Hammer y Champy destacan en su libro que la reingeniería se fundamenta en que no son los productos, sino los procesos los que crean y los que llevan a las empresas al éxito a lalarga. Y que además la reingeniería aprovecha atributos en los negocios que la aplican como lo son. El individualismo, la confianza en el negocio, la voluntad de correr riesgos, y la propensión al cambio, así como disposiciones naturales.

A través de la aplicación de los principios de reingeniería en los negocios se ha logrado alcanzar mejoras incrementales en rendimientos, logrando igualar osuperar la rapidez del cambio en el mundo actual que está cada día mas globalizado.

Estamos entrando en el nuevo siglo, con compañías que funcionaron en el XX con diseños administrativos del siglo XIX. Necesitamos algo enteramente distinto.

Ante un nuevo contexto, surgen nuevas modalidades de administración, entre ellas está la reingeniería, fundamentada en la premisa de que noson los productos, sino los procesos que los crean los que llevan a las empresas al éxito a la larga. Los buenos productos no hacen ganadores; los ganadores hacen buenos productos. Lo que tienen que hacer las compañías es organizarse en torno al proceso.

Las operaciones fragmentadas situadas en departamentos especializados, hacen que nadie esté en situación de darse cuenta de un cambiosignificativo, o si se da cuenta, no puede hacer nada al respecto, por que sale de su radio de acción, de su jurisdicción o de su responsabilidad. Esto es consecuencia de un concepto equivocado de administración organizacional.

Un proceso de negocios es un conjunto de actividades que reciben uno o más insumos para crear un producto de valor para el cliente.

Reingeniería significavolver a empezar arrancando de nuevo; reingeniería no es hacer más con menos, es con menos dar más al cliente. El objetivo es hacer lo que ya estamos haciendo, pero hacerlo mejor, trabajar más inteligentemente.

Es rediseñar los procesos de manera que estos no estén fragmentados.

Entonces la compañía se las podrá arreglar sin burocracias e ineficiencias.

Propiamente...