REINGENIERIA

Cidec
Materia: Planificación Gerencial
Beatriz Lopez




ANÁLISIS DE LA REINGENIERIA DEL PROCESO.
¿QUE HACER CUANDO LA EMPRESA PRECISA MEJORAS RADICALES?











MERIDA-EDO-MERIDA




La reingeniería de negocios no es un programa encaminado a evitar la moral de los trabajadores y trabajadoras, ni motivar a los vendedores, ni a reforzar un sistema computarizadopara trabajar mas rápido, no se trata de arreglar nada, la reingeniería de negocios significa volver a empezar, arrancando de cero. Toda empresa que se encuentre en un estado negativo por losprocesos en que se desarrollen las mismas generando perdidas, mala organización, poca tecnología herramientas, talento humano, producción, servicios, es importante que evalúen para mejorar o rediseñar losprocesos aplicando la reingeniería y dejar de gran lado parte de lo que se ha tenido por sabido por durante años. Las empresas para producir esos cambios radicales sus dueños y gerentes debenabandonar reglas anticuadas y de supuestos fundamentos que sustenten las operatividad de la empresa que han sido corrientes, reglas implícitas heredadas, tales regla se basan a supuestos relativos atecnologías, personal, y a metas organizacionales que ya no están en vigor si las compañías no cambian estas normas cualesquiera reorganizaciones que implementen no serán eficaces. La reingenieríadesarrolla metodologías para su ejecución y en primer lugar la empresa no debe cambiar el negocio a que se dedica sino se alteran los procesos de dichos negocios o cambiar viejos procedimientos, sedesarrollan nuevas técnicas le permitan sobrevivir y prosperar en un clima tan competitivo , para lograr esto las empresas tienen que estar dispuestas a mejorar a través y mas allá de departamentos funcionalesy fijarse en los procesos cosa no fácil para estas empresas que se han apegados a métodos tradicionales , los procesos serán aquellas actividades que tomadas conjuntamente, producen un resultado...