Reingenieria
Páginas: 3 (733 palabras)
Publicado: 9 de febrero de 2014
REINGENIERÍA
La reingeniería es repensar de manera fundamental los procesos de negocios y rediseñarlos radicalmente, con el fin de obtener dramáticos logros en el desempeño.
La reingenieríaempieza sin ningún preconcepto, sin dar nada por sentado y determina primero lo que una empresa debe hacer y después cómo hacerlo.
La reingeniería debe olvidarse por completo de lo que es el proceso actualy concentrarse en cómo debe ser.
En efecto, la reingeniería busca la reformulación completa de los procesos existentes, basándose en una concepción del trabajo radicalmente diferente a la que hapredominado hasta ahora, basada en la división del trabajo, la especialización y la departamentalización por funciones. Se trata de reinventar la forma en que diseñamos un proceso, utilizando conceptosradicalmente diferentes a los tradicionales.
La reingeniería es uno de los fenómenos gerenciales de mayor impacto en las últimas décadas, debido a que su rápida y abrumadora expansión haprovocado y continúa provocando grandes cambios en muchas organizaciones.
¿CÓMO NACIÓ LA REINGENIERÍA?
Muchas empresas se vieron obligadas ante las nuevas características del entorno a buscar formasdiferentes a las establecidas para enfrentar los grandes desafíos de un mercado altamente competitivo.
Las formas tradicionales de dividir el trabajo, de estructurar las organizaciones porfunciones, de buscar la especialización, entre otras, no eran suficientes para seguir el ritmo requerido para un entorno globalizado, por lo que estudiaron y llevaron a la práctica formas distintas de enfocarel trabajo.
¿CÓMO INICIAR LA REINGENIERÍA?
Lo primero que deben preguntarse los altos directivos antes de iniciar un proceso de reingeniería es si realmente es elenfoque que la empresa requiere. Una empresa puede encontrarse con dos tipos de razones para emprender la reingeniería:
1. Los resultados sólo son posibles de lograr por medio de un cambio mayor.
2. La...
La reingeniería es repensar de manera fundamental los procesos de negocios y rediseñarlos radicalmente, con el fin de obtener dramáticos logros en el desempeño.
La reingenieríaempieza sin ningún preconcepto, sin dar nada por sentado y determina primero lo que una empresa debe hacer y después cómo hacerlo.
La reingeniería debe olvidarse por completo de lo que es el proceso actualy concentrarse en cómo debe ser.
En efecto, la reingeniería busca la reformulación completa de los procesos existentes, basándose en una concepción del trabajo radicalmente diferente a la que hapredominado hasta ahora, basada en la división del trabajo, la especialización y la departamentalización por funciones. Se trata de reinventar la forma en que diseñamos un proceso, utilizando conceptosradicalmente diferentes a los tradicionales.
La reingeniería es uno de los fenómenos gerenciales de mayor impacto en las últimas décadas, debido a que su rápida y abrumadora expansión haprovocado y continúa provocando grandes cambios en muchas organizaciones.
¿CÓMO NACIÓ LA REINGENIERÍA?
Muchas empresas se vieron obligadas ante las nuevas características del entorno a buscar formasdiferentes a las establecidas para enfrentar los grandes desafíos de un mercado altamente competitivo.
Las formas tradicionales de dividir el trabajo, de estructurar las organizaciones porfunciones, de buscar la especialización, entre otras, no eran suficientes para seguir el ritmo requerido para un entorno globalizado, por lo que estudiaron y llevaron a la práctica formas distintas de enfocarel trabajo.
¿CÓMO INICIAR LA REINGENIERÍA?
Lo primero que deben preguntarse los altos directivos antes de iniciar un proceso de reingeniería es si realmente es elenfoque que la empresa requiere. Una empresa puede encontrarse con dos tipos de razones para emprender la reingeniería:
1. Los resultados sólo son posibles de lograr por medio de un cambio mayor.
2. La...
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