Reingenieria

RED METROPOLITANA DE EDUCACIÓN SUPERIOR “CORDILLERA”

ESCUELA DE GESTIÓN EMPRESARIAL

PLAN DE PROYECTO PREVIO A LA OBTENCIÓN DE INGENIERO EN GESTIÓN EMPRESARIAL

TEMA: CONTENIDO REFERENCIAL DE GUIA DE DESARROLLO PREVIO A LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y TEMA DE PROYECTO

AUTOR: MARTHA CALLE

1. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
* GIRO DE NEGOCIO
La función principal de la EscuelaSuperior Militar “Eloy Alfaro” es la formación de oficiales de la Fuerza Terrestre a través del perfeccionamiento del proceso enseñanza-aprendizaje militar a nivel superior, que emplea procesos definidos y orientados a satisfacer las necesidades del Ejército y la sociedad, para aportar así a la formación de oficiales de excelencia. Desarrolla también líneas de investigación que le permitenprofesionalizar los componentes del proceso educativo, para contribuir al mejoramiento de la educación en los distintos niveles del sistema educativo nacional.
A la Escuela Superior Militar “ELOY ALFARO” concurren anualmente entre 800 y 1000 aspirantes a Cadetes aproximadamente 150 son aceptados cada año; y, de los cuales luego de cuatro años se gradúan un promedio de 100 oficiales de arma, serviciosy especialistas.
En el año de 1999 la Escuela Superior Militar “ELOY ALFARO” dio acogida en su seno a la primera promoción de Cadetes Mujeres. En la actualidad representan aproximadamente el 20 % del total de Cadetes que ingresan a la Escuela anualmente.

* DESARROLLO
La Escuela Superior Militar fue creada el 8 de marzo de 1838 en el período presidencial de Don Vicente Rocafuerte. En 1846fue clausurada en razón de la inestabilidad política. La misma causa impidió su normal funcionamiento durante los gobiernos posteriores, hasta el 11 de Diciembre de 1899 que pudo establecerse definitivamente bajo el Gobierno del Sr. Gral. Don Eloy Alfaro Delgado.
En la actualidad la Escuela Superior Militar “ELOY ALFARO” funciona en la antigua hacienda “Parcayacu” al norte de la ciudad deQuito. Una parte de dicha hacienda es propiedad de la Honorable Junta de Defensa Nacional, mientras que la otra parte es propiedad del Ministerio de Defensa Nacional.

* UBICACIÓN
En la actualidad la Escuela Superior Militar “ELOY ALFARO” funciona en la antigua hacienda “Parcayacu” al norte de la ciudad de Quito. Una parte de dicha hacienda es propiedad de la Honorable Junta de DefensaNacional, mientras que la otra parte es propiedad del Ministerio de Defensa Nacional.

* CROQUIS

2. ANÁLISIS SITUACIONAL
a) ANÁLISIS EXTERNO
Un análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimientos y tendencias que suceden en el entorno de una empresa, que están más allá de su control y que podrían beneficiar o perjudicarla significativamente. La organización no existe nipuede existir fuera de un ambiente, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización. La razón de hacer un análisis externo es la de detectar oportunidades y amenazas, de manera que se puedan formular estrategias para aprovechar las oportunidades, y estrategias para eludir las amenazas o entodo caso, reducir sus consecuencias.

i. MACROAMBIENTE
Los factores Macroambientales son aquellos que influyen de manera importante en el sistema de cualquier empresa, son fuerzas que no pueden ser controladas por los directivos de éstas. Están interrelacionados ya que un cambio en uno de ellos, ocasionará cambios en uno o más de los otros. Otra cosa que tienen en común, es que se trata deFuerzas dinámicas, y esto quiere decir que están sujetas al cambio y a un ritmo creciente. Está compuesto por las fuerzas que dan forma a las oportunidades o presentan una amenaza para la empresa.


1. ENTORNO ECONÓMICO
* La época actual establece y desarrolla una sociedad de consumo, (of y dem) están fortalecidos y promocionados como valores y sinónimo de desarrollo.
* En la...