reingenieria

La reingeniería de negocios es una metodología de análisis del negocio que conduce a un rediseño radical de sus principales procesos para ajustarlos a las nuevas necesidades.

Su aplicaciónimplica una transformación sustancial de la compañía desde el punto de vista estructural y funcional, y tiene efectos significativos en la modernización y el incremento de su eficiencia. Parte de losresultados, conlleva a las empresas a que conozcan cómo administrar correctamente su negocio.

Por eso, si se quiere tener éxito en su implementación es fundamental tener en cuenta las siguientesconsideraciones:
 La reingeniería debe ser holística, partir de un análisis de la empresa en su totalidad y no solo de las áreas consideradas de mayor interés.
 Los cambios resultantes de untrabajo de reingeniería tienen un especial impacto en las personas y en la cultura organizacional. Es fundamental realizar un trabajo de preparación y adaptación del personal a la nueva estructura.
 Loscambios asociados a la reingeniería ofrecen resultados de mayor impacto y en menor tiempo de los que se obtienen mediante la metodología del mejoramiento continuo, pero requieren una mayorinversión.
 La reingeniería del negocio es una decisión de la alta dirección y desde allí se debe ejercer el liderazgo necesario para involucrar a todo el grupo humano de la empresa.
 Si se quiere serobjetivo al momento de realizar cambios, es necesario desligarse de los procesos tradicionales de la compañía puesto que la reingeniería es una reinvención empresarial.
La reingeniería del negocio esuno de los recursos más apropiados para dar un fuerte salto en el mercado, modernizar la empresa y aumentar la competitividad empresarial, con el fin de hacer frente al surgimiento de nuevasestructuras en el sector y modelos de gestión más ágiles y eficientes.
(2012, 02). Reingeniería aplicada a lrecursos de la tecnología de la información. BuenasTareas.com. Recuperado 02, 2012, de...