reingenieria

La reingeniería de procesos de negocio (RPN) define los objetivos de negocios, identifica y evalúa los procesos de negocios ya existentes (en el contexto de los objetivos definidos), especifica ydiseña los procesos revisados, y construye prototipos, refina e instancia esos procesos en el seno de un negocio. La RPN tiene un objetivo que va más allá del software. Su resultado suele ser ladefinición de formas en que las tecnologías de la información puedan prestar un mejor apoyo a los negocios. La reingeniería del software abarca una serie de actividades entre las que se incluye el análisisde inventario, la reestructuración de documentos, la ingeniería inversa, la reestructuración de programas y datos, y la ingeniería directa. El objetivo de esas actividades consiste en crear versionesde los programas existentes que muestren una mayor calidad, y una mejor mantenibilidad se trata de programas que sean viables hasta bien entrado el siglo veintiuno-.
Estas se dividen en 2

Nivelde negocios: donde se concentra en el proceso de negocios con la intención de efectuar cambios que mejoren la competitividad en algún aspecto de los negocios.

Nivel del software: donde se examinalos sistemas y aplicaciones de información con la intención de reestructurarlos o reconstruirlos de tal modo que muestren una mayor calidad.

El análisis de inventarios permite que unaorganización estime todas y cada una de las aplicaciones sistemáticamente, con el fin de determinar cuáles son las candidatas para una reingeniería. La reestructuración de documentos crea un marco de trabajo dedocumentos necesario para el apoyo de una cierta aplicación a largo plazo. La ingeniería inversa es el proceso de analizar un programa en un esfuerzo por extraer información acerca de los datos, de suarquitectura y del diseño de procedimientos. Por Último, la ingeniería directa reconstruye el programa empleando prácticas de ingeniería moderna del software y la información obtenida durante la...