reingenieria

1.-TRATO DEL PERSONAL EN REINGENIERIA

Las compañías que emprenden la reingeniería no solo comprimen los procesos horizontalmente, sino que también lo hace verticalmente. Compresión vertical significa que en aquellos puntos de un proceso en que los trabajadores tenían que acudir antes al superior jerárquico, hoy pueden tomar sus propias decisiones. La toma de decisión se convierte en parte deltrabajo.
Contadores, auditores, y supervisores comprueban, registran y controlan el trabajo.
Entre los beneficios de comprimir el trabajo tanto vertical como horizontalmente, se encuentran: Menos demoras, costos indirectos menores, mejor reacción de la clientela y más facultades para los trabajadores.

2.-IMPLEMENTCION DEE RAPIDA RE PASOS

Rápida Re, que no es estricta y en cierta formaparte de una estructura de trabajo bajo un calendario de trabajo dinámico que ofrece a los analistas a encontrar el cambio radical que ha de ser el factor decisivo en el cambio.
Etapa 1 Preparación.
ES básicamente el levantamiento previo de información sobre las metas y los objetivos que se buscan alcanzar.
La búsqueda de metas.
La facilitación.
La formación del equipo.
La motivación.
Lagestión del cambio.
La autoevaluación.
La evaluación ambiental.
La administración del proyecto.
Etapa 2 Identificación.
Desarrolla un modelo del negocio, orientado al cliente; identifica los procesos estratégicos y críticos, tanto de valor agregado como los medulares.
La modelación de clientes.
La medida del rendimiento y el análisis de tiempo de ciclo.
La modelación de procesos.
Los programasde integración de proveedores y socios.
El análisis del flujo de trabajo.
La correlación organizacional.
La contabilidad de costos de actividades.
El análisis del valor del proceso.
La gestión del cambio, la administración del proyecto y la facilitación.
Etapa 3 Visión.
Busca oportunidades de avance decisivo en los procesos; los analiza y los estructura como “visiones” de cambio radical.El análisis de flujo de trabajo.
El análisis del valor de los procesos.
El benchmarking.
La visualización.
La gestión del cambio.
Etapa 4 Solución.
Esta se divide en 2 etapas básicamente, las cuales se efectúan en forma simultánea:
Diseño técnico
Análisis de flujo de trabajo.
La ingeniería informática.
La medida del rendimiento.
La automatización estratégica.
La gestión del cambio, laadministración del proyecto y la facilitación.
Diseño social.
Facultar a los empleados.
Las matrices de destrezas.
La formación de equipos.
Los equipos de trabajo auto dirigidos.
La reestructuración organizacional y la diagramación organizacional.
La especificación de los cargos.
El sistema de compensación por homologación.
La gestión del cambio, la administración del proyecto y lafacilitación.
Las recompensas y los incentivos a empleados.
Etapa 5 Transformación.
Realiza las visiones de proceso, lanzando versiones piloto y de plena producción de los nuevos procesos.
La modelación de procesos.
La ingeniería informática.
Las matrices de destrezas.
La formación de equipos
La mejora continua.
La medida del rendimiento.
La gestión del cambio, la administración del proyecto yla facilitación.

3.-LAS TICS

Las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones se han convertido en un instrumento indispensable para la lucha contra la pobreza, prácticamente un requisito para el desarrollo.
A través de ellas, los países en desarrollo tienen una oportunidad sin precedentes de conquistar mucho más eficazmente objetivos de desarrollo de primera necesidad, como son lareducción de la pobreza y la provisión de servicios básicos de salud y educación. Los países que estén en disposición de aprovechar este potencial de las TIC reflejarán, previsiblemente, un considerable aumento del crecimiento económico y del bienestar humano, y aspirarán a modalidades más robustas de gobierno democrático y participación ciudadana.

Extender el acceso a la Sociedad de la...