reingenieria

REINGENIERIA
ANTECEDENTES
Se divide en 5 fases y 4 modelos, que a continuación se detallan:


1. Modelo de Michael Hammer y James Champy
Es el primer modelo de reingeniería. Son los pioneros dentro de los conceptos de reingeniería. El modelo se basa en el concepto de cambio de paradigmas y las necesidades de los negocios ante una era más competitiva y de mayor avance tecnológico.Define 4 aspectos:
1. La revisión fundamental
2. Rediseño radical
3. Mejoras espectaculares
4. Procesos

2. Modelo de Daniel Morris
Es uno de los más completos y demuestra la evolución de la reingeniería. El proceso lo encamina en dos vertientes:
1. El posicionamiento
2. Aplicación de proyectos

3. Modelo de Raymond L. Manganelli
Contiene una guía metodológica completa sobrereingeniería. Se enfoca en la reingeniería rápida “Rápida RE” que consiste en obtener resultados rápidos y sustantivos efectuando cambios radicales en los procesos estratégicos de valor agregado.

4. Modelo de August W. Scheer
Es un enfoque práctico y directo de la reingeniería a través del uso de la tecnología. Utiliza un programa de información ARIS que desarrolla los proyectos de mejoraempresarial a través del uso de modelos de negocios y de datos en materia de sistemas.
¿QUÉ ES REINGENIERÍA?
Es la revisión FUNDAMENTAL y rediseño RADICAL de PROCESOS para alcanzar mejoras ESPECTACULARES en medidas críticas de rendimiento tales como costo, calidad, servicios y rapidez.

La reingeniería implica borrar todo lo pasado y empezar de nuevo. Se determina primero qué debe hacerse y luegocómo debe hacerse. Se olvida de lo que es y se concentra en lo que debe ser.

Para lograrlo, la reingeniería regresa a la esencia del negocio, cuestionando sus principios
Fundamentales y la forma en que éste opera. La Reingeniería significa una revolución en la forma de administrar la empresa; su éxito no se basa en mejorar lo existente sino en olvidar cómo se hacían las cosas y diseñarlas denuevo.

Se puede decir que una reingeniería es un cambio dramático en el proceso y que como efecto de esto se tendrá un rompimiento en la estructura  y la cultura de trabajo.

PROBLEMAS QUE SOLUCIONA LA REINGENIERIA
Se necesita reingeniería en una empresa cuando:
Cuando el rendimiento de la organización está por detrás de la competencia.
Cuando la organización esté en crisis como unacaída en el mercado.
Cuando las condiciones el mercado cambian
cuando se quiere obtener una posición de líder en el mercado
Cuando hay que responder a una competencia agresiva
Cuando la empresas es líder y sabe que debe seguir mejorando para mantener el liderazgo 
POR QUE HACER REINGENIERÍA
El ritmo del cambio en la vida de los negocios se ha acelerado a tal punto que ya no pueden ir al pasolas iniciativas capaces de alcanzar mejoras incrementado en rendimiento. La única manera de igualar o superar la rapidez del cambio en el mundo que nos rodea es lograr avances decisivos, discontinuos.

Según Hammer y Champy las Tres C´s:
Consumidores,   Competencia  y Cambio,
son las tendencias que están provocando estos cambios. Estas tres fuerzas no son nada nuevas, aunque si son muydistintas de cómo fueron en el pasado.

Consumidores
Los vendedores ya no mandan, los consumidores sí. Ahora los consumidores le pueden pedir al vendedor qué quieren, cuándo lo quieren, cómo lo quieren y en algunos casos hasta cuánto están dispuestos a pagar y de qué forma.

Competencia
Antes la competencia era simple y casi cualquier empresa que pudiera entrar en el mercado y ofreciera unproducto aceptable, a buen precio, lograría vender. Ahora no sólo hay más competencia sino que compiten de distintas formas.

Se puede competir con base al precio, con base a variaciones del producto, con base a calidad o con base al servicio previo, durante y posterior a la venta.

Por último, no hay que olvidar que la tecnología moderna ha introducido nuevas formas de competir y nueva...