Reingenieria

1)Que es la reingeniería:
Es el replanteamiento fundamental y el rediseño radical de los procesos del negocio para lograr mejoras dramáticas dentro de medidas críticas y contemporáneas de desempeño tales como: Costos, calidad, servicio y rapidez. (Hammer 1994).
En la definición anterior planteada por Hammer y Champy existen 4 palabras claves: Fundamental, Radical,Dramaticas yprocesos. Estas palabras son claves debido a que:
a-Una reingeniería buscara el porque se esta realizando algo fundamental.
b-Los cambios en el diseño deberán ser radicales (desde la raíz y no superficiales).
c-Las mejoras esperadas deben ser dramáticas (no de unos pocos porcentajes).
d-Los cambios deben enfocarse únicamente sobre los procesos.
2) Que es la Ingeniería:
Es el conjunto deconocimientos y técnicas científicas aplicadas a la creación, perfeccionamiento e implementación de estructuras (tanto físicas como teóricas) para la resolución de problemas que afectan la actividad cotidiana de la sociedad. La ingeniería es la actividad de transformar el conocimiento en algo práctico.
3) que es la ingeniería industrial:
Es una rama de la ingeniería que se ocupa del desarrollo ymejora de sistemas integrados de gente, dinero, conocimientos, información, equipamiento, energía, materiales y procesos. También trata con el diseño de nuevos prototipos para ahorrar dinero y hacerlos mejores. La ingeniería industrial esta construida sobre los principios y métodos del análisis y síntesis de la ingeniería y el diseño para especificar y predecir los resultados obtenidos de talessistemas. En la manufactura esbelta, los ingenieros industriales trabajan para eliminar desperdicios de todos los recursos.
4) En que consiste el posicionamiento y la reingeniería:
* Posicionamiento: Consiste en ser creativo, en crear algo que no exista ya en la mente. El enfoque fundamental del posicionamiento no es crear algo nuevo y diferente, sino manipular lo que ya esta en la mente;reordenar las conexiones que ya existen.

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* Reingeniería : Consiste en reinventar o rediseñar los procesos de una empresa de una manera radical, de tal modo que sea capaz de lograr mejoras espectaculares en medidas críticas tales como costos,calidad, servicio y rapidez.
5) Cual es la base del éxito de la reingeniería:
Existen siete condiciones que deben, formar parte del proceso dereingeniería para que llegue a un término bueno:
1-Habilidad para orientar el proceso de reingeniería de acuerdo con una metodología sistemática y amplia.
2-Administracion coordinada del cambio para todas las funciones del negocio que se vean afectadas.
3-Habilidad para evaluar planear e implementar el cambio sobre una base continúa.
4-Habilidad para analizar el impacto total de los cambios propuestos.5-Habilidad para visualizar y simular los cambios propuestos.
6-Habilidad para utilizar estos modelos sobre una base continúa.
7-Habilidad para asociar entre si todos los parámetros administrativos de la compañía.
Sin el cumplimiento de algunas de estas 7 condiciones, la reingeniería se hace difícil de pronosticar y administrar, al igual que se restringe a disponer solamente de unapequeña fracción de sus beneficios potenciales.
6) La reingeniería hacia un nuevo paradigma:
La reingeniería aplicada a los procesos de negocios no es en si misma un paradigma. Ella, sin embargo, requiere de un nuevo paradigma para ser eficaz: El deseo de cuestionarlo todo continuamente. Aunque la reingeniería es bastante reciente, en general, los intentos de dinamizar las operaciones denegocios y mejorar su eficiencia han sido comunes desde hace mucho tiempo.
Los supuestos básicos de los negocios no cambian por el hecho de instaurar la gerencia de calidad total, aunque es usual que se fortalezcan. Este método de calidad es nuevo y muy eficaz, sin embargo, está destinado a la ampliación del desempeño y no a una cuidadosa revisión de las suposiciones básicas y de los...