reingenieria



INGENIERÍA EN
GESTION EMPRESARIAL
Materia:



Semestre - Sistema:

6 semestre - Escolarizado

Producto Académico:

Resumen “Reingeniería”

Presenta:

GUEVARA LÓPEZ LUIS IVÁN
Docente:


Lic. MARTIN MARQUEZ ESPINOZA

MEDELLIN DE BRAVO, VER. JUNIO- 2014



1. Introducción
2. Historia de lareingeniería
3. ¿Qué es reingeniería?
4. Por qué hacer reingeniería
5. ¿Qué implica la reingeniería?
6. Herramienta que utiliza la reingeniería
7. Metodología rápida de la reingeniería
8. Expectativas de la reingeniería
9.Tipos de cambios que ocurren al rediseñar los procesos
10. Consideraciones adicionales
11. Conclusión
12. Bibliografía

INTRODUCCIÓN
En la siguiente presentación daremos aconocer un tema de suma importancia en la actualidad que implica dentro de las organizaciones principalmente que es la Reingeniería, el objetivo principal es conocer en que implica la reingeniería, que herramientas se utilizaran, metodologías, expectativas, entre otros temas.

2. HISTORIA DE LA REINGENIERÍA
La forma en que las empresas funcionan actualmente ha sido una evolución del procesopropuesto por Taylor de la especialización que se desbordó a todas las áreas de la empresa. El principio de la especialización dio resultados maravillosos, la productividad hizo explosión. Además se aplicó al trabajo mental y no solo al material. Hasta el trabajo profesional y administrativo se especializó, y las empresas de negocios agruparon especialistas de habilidades similares en organizacionesfuncionales.
Actualmente se notan dos problemas de la especialización. Como cada persona es responsable de una parte del proceso, nadie es responsable del total y del producto del proceso. Esto provoca una gran infraestructura para organizar, dirigir y controlar el trabajo. El segundo problema es que no aprovecha el potencial humano. Cuantas menos habilidades utilice el trabajo menos aprovechanuestro potencial. (Manganelli,1995) Pese a esto, este tipo de organización produjo mayores resultados como nunca antes. La organización de mando y control que se necesita para mantener el control es inflexible y pesada, es buena para imponer el conformismo y mala para crear compromiso. Este tipo de organizaciones tienen miedo al riesgo.
El modelo de mando y control se ve hoy en día como unaorganización cada vez menos eficiente, porque vivimos en una época de cambio acelerado. Las tendencias geopolíticas, sociales, económicas, culturales y tecnológicas cambian con tanta velocidad que estas estructuras no logran responder a los cambios.
En una organización no rediseñada no hay dueño del proceso porque nadie se hace responsable de este. La reingeniería con frecuencia crea organizacionesmás planas, que incentiva la política de puertas abiertas y las nuevas tendencias de liderazgo participativo.
Por esto, el concepto de reingeniería es una opción para reaccionar ante la situación actual y sus cambios. La reingeniería, enfocada en procesos eficientes que se basen en la satisfacción del cliente, logra eliminar la antigua forma de funcionamiento de las empresas. La reingeniería hatenido un nivel de éxito asombroso, debido a que los paradigmas Tradicionales de organización del trabajo están obsoletos.
3. ¿QUÉ ES REINGENIERÍA?
Reingeniería en un concepto simple es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso. A pesar de que este concepto resume la idea principal de la reingeniería esta frase no envuelve todo lo que implica la reingeniería.Reingeniería es comenzar de cero, es un cambio de todo o nada, además ordena la empresa alrededor de los procesos. La reingeniería requiere que los procesos fundamentales de los negocios sean observados desde una perspectiva transfuncional y en base a la satisfacción del cliente.
Para que una empresa adopte el concepto de reingeniería, tiene que ser capaz de deshacerse de las reglas y políticas...