reingenieria

 Reingeniería

Es el diseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso, es comenzar de cero, es un cambio de todo o nada, además ordena la empresa alrededor de los procesos, requiere que los procesos fundamentales de los negocios sean observados desde una perspectiva transfuncional y en base a la satisfacción del cliente, también significa el abandono deviejos procedimientos y la búsqueda de trabajo que agregue valor hacia el consumidor.
Para que una empresa adopte el concepto de reingeniería, tiene que ser capaz de deshacerse de las reglas y políticas convencionales y estar abierta a los cambios por medio de los cuales sus negocios pueden llegar a ser más productivos.
La base fundamental de la reingeniería es la satisfacción del cliente y una delas razones es que los métodos y los procesos han dejado de ser inadecuados en tal grado que el reordenamiento no es suficiente, lo que se necesita es elaborar de nuevo la “ingeniería” del proceso. Además la reingeniería requiere el abandono de los viejos procesos y la búsqueda de nuevos que agreguen valor al consumidor, rompiendo la estructura y cultura de trabajo.
Tipos de cambios que ocurren alrediseñar los procesos:
Cambian las unidades de trabajo: de departamentos funcionales a equipos de proceso, lo que se hace es volver a reunir a un grupo de trabajadores que habían sido separados artificialmente por la organización, cuando se vuelven a juntar se llaman equipos de procesos, los oficios cambian: de tareas simples a trabajo multidimensional, cuando el trabajo se vuelvemultidimensional, también se vuelve más sustantivo. La reingeniería no solo elimina el desperdicio sino también el trabajador que no agrega valor. La mayor parte de la verificación, la espera, la conciliación, el control y el seguimiento- trabajo improductivo que existe por causa de las fronteras que hay en una empresa y para compensar la fragmentación de un proceso se eliminan con la reingeniería, lo cualsignifica que la gente destinara más tiempo a hacer su trabajo real.
El error fundamental que muchas compañías cometen al pensar en tecnología es verla a través del lente de sus procesos existentes, la reingeniería, a diferencia de la automatización, es innovación, es explotar las más nuevas capacidades de la tecnología para alcanzar metas eternamente nuevas.
En conclusión la reingeniería es laherramienta fundamental y la última del cambio, utiliza el cambio continuo para alcanzar la ventaja competitiva, las oportunidades de las organizaciones continuaran creciendo si se tiene en cuenta la mayor parte del beneficio de estas organizaciones llegara a los negocios sin mucho esfuerzo ayuda a ajustar los negocios a partir de antiguos paradigmas hacia uno nuevo de servicio e información, en elfuturo continuara moviendo el negocio, los negocios que ganaran al máximo serán aquellas que puedan asimilar la tecnología más reciente y tomar ventaja de las oportunidades, para que así se preparen a sí mismos para cambiar.





















Downsizing

El downsizing es una forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual selleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, también se podría decir que es la reducción de la fuerza del trabajo que expresa un conjunto más diverso de estrategias como el rightsizing y el rethinking y no necesariamente una reducción laboral, a pesar de que las presiones económicas, fiscales y políticas son la causa inmediata por la cual se decide llevar a cabo el downsizing, la razón esque los cambios tan rapidos en el ambiente gubernamental y de negocios son la razón de fondo por la que se realizan estas medidas.
Teoría “Z” también llamada “método japonés” es una teoría administrativa por William Ouchi y Richard Pascale quienes al igual que McGregor con su teoría Y a una teoría X, la constataron como la teoría “A”.
Ouchi considera que hay tres tipos de empresas la del tipo...