Reingenieria

Reingeniería

Integrantes: Alexander Verdugo

Iván Cofre

José Aguiló

Profesor: ClaudiaRamirez

Ayudante: Rosemarie Caro

Fecha: 22/10/09

Indice:

1. INTRODUCCIÓN................................................................................................3

2. ¿ QUE ES LAREINGENIERIA?.........................................................................4

3. METODOLOGÍAS.............................................................................................. 10

4. FACILITADORES............................................................................................... 16

5. EVALUACIÓN YSEGUIMIENTO...................................................................... 18

6. APLICACIONES................................................................................................. 20

7. CONCLUSIONES............................................................................................... 23

1. INTRODUCCIÓN

Una nueva tendencia ha surgido en él último tiempo, en el desarrollo de las empresas producto de los cambios cada vez másrápidos dentro del entorno de estas: clientes más exigentes, variedad de productos, precios y opciones con mayor valor agregado, mayor aprovechamiento de la tecnología, etc. Las empresas se ven obligadas a reinventar su forma de hacer negocios y llevar a cabo una reingeniería en sus procesos de producción.

Si la empresa es incapaz de competir en buenas condiciones, si se han realizado todos losrecortes en gastos posibles, si se tienen problemas de productividad y desarrollo, el siguiente paso es la reingeniería. Hay que romper las reglas, partir de cero para cualquier diseño creando reglas nuevas, mucho más acordes con el resultado que se pretende.

La reingeniería se orienta al proceso diseñando una nueva metodología, lo cual requiere una dosis considerable de creatividad e ideasrevolucionarias. Al ser una forma de cambio organizativo, va a implicar una modificación dramática de muchas estructuras y sistemas. Para gestionar con éxito todos estos frentes deberán ser tenidos en cuenta algunos aspectos tales como cuantificar la magnitud del cambio y su nivel de incertidumbre, los comportamientos individuales y la duración del proceso.

Lógicamente, el cambio organizativoserá más fácil cuanto menor sea la escala del proceso y de la organización que lo esté implantando, pero en cualquier caso requerirá un plan estratégico y una visión empresarial asentados en un conocimiento exhaustivo de la propia organización. En estas labores es habitual recurrir a consultores externos a la empresa.

Los resultados pueden ser espectaculares: no existen limitaciones iníciales, conlo que la destreza del proyectista es el único freno para la cuantía del resultado final y por otra parte una revolución de este nivel supone un gran riesgo que nadie se atrevería a correr para lograr tan sólo resultados discretos, fácilmente alcanzables con otras metodologías existentes dentro de la Ingeniería Industrial. Aunque existe un porcentaje elevado de rotundos fracasos, las empresas queresultan exitosas son capaces de competir en óptimas condiciones porque conocen bien el negocio en el que están inmersas, pueden ofrecer productos y servicios con mayor valor agregado, logran la satisfacción total de sus clientes, son ágiles, flexibles, eficaces y eficientes y tienen tendencia a crecer más rápido y de forma más rentable que sus competidores.

2.¿QUE ES LA REINGENIERIA?

La...