reingenieria

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo abarcará sobre la reingeniería, reingeniería de procesos, historia, pasos de La reingeniería, todo hacer de este tema tan importante dentro de una organización; la reingeniería no es mas que un cambio drástico, método mediante el cual los proceso principales del negocio, de principios a fin se modifican para alcanzar mejoras en tales como costos, calidad,servicio y rapidez.

Hoy en día nos enfrentamos a un cambiante y desafiante mercado en el que debemos conocer de antemano los gustos y las necesidades de los clientes, conocer bien a nuestra competencia y cualquier otra influencia del entorno que nos pueda perjudicar . Para esto, las empresas deben tener sus sistemas de información en línea, y preparados para responder a cualquier problema, paraesto hay varias herramientas que pueden ayudar a la empresa a mantenerse con vida y crecimiento una de ellas es la reingeniería ya que esta es una herramienta de mejora.


































































DEDICATORIA
El presente trabajo se lo dedico a mi amado padre y a todas la persona que influyenen mi formación profesional.




HISTORIA DE LA REINGENIERIA

La forma en que las empresas funcionan actualmente a sido una evolución del proceso propuesto por Taylor de la especialización; y que se desbordó a todas las áreas de la empresa.
El principio de la especialización dio resultados maravillosos, la productividad hizo explosión. Además se aplicóal trabajo mental y no solo al material. Hasta el trabajo profesional y administrativo se especializó, y las empresas de negocios agruparon especialistas de habilidades similares en organizaciones funcionales.
Actualmente se notan dos problemas de la especialización. Como cada persona es responsable de una parte del proceso, nadie es responsable del total y del producto del proceso. Esto provoca una graninfraestructura para organizar, dirigir y controlar el trabajo.
El segundo problema es que no aprovecha el potencial humano. Cuantas menos habilidades utilice el trabajo menos aprovecha nuestro potencial. (Manganelli, 1995)
Pese a esto, este tipo de organización produjo mayores resultados como nunca antes. La organización de mando y control que se necesita para mantener el control es inflexible ypesada, es buena para imponer el conformismo y mala para crear compromiso. Este tipo de organizaciones tienen miedo al riesgo.
El modelo de mando y control se ve hoy en día como una organización cada vez menos eficiente, porque vivimos en una época de cambio acelerado. Las tendencias geopolíticas, sociales, económicas, culturales y tecnológicas cambian con tanta velocidad que estas estructuras nologran responder a los cambios.
En una organización no rediseñada no hay dueño del proceso porque nadie se hace responsable de este. La reingeniería con frecuencia crea organizaciones más planas, que incentiva la política de puertas abiertas y las nuevas tendencias de liderazgo participativo.
Por esto, el concepto de reingeniería es una opción para reaccionar ante la situación actual y sus cambios.La reingeniería, enfocada en procesos eficientes que se basen en la satisfacción del cliente, logra eliminar la antigua forma de funcionamiento de las empresas.

La reingeniería ha tenido un nivel de éxito asombroso, debido a que los paradigmas tradicionales de organización del trabajo están obsoletos.
Estos datan de la época de Adam Smith y de Frederick Taylor; el primero de ellos, al publicarsu famoso libro "La riqueza de las naciones" (a fines del siglo XVIII) promovió las ventajas económicas de la especialización del trabajo. Taylor, que es considerado el padre de la ingeniería industrial, un siglo más tarde revolucionó la organización de la industria en base a sus conocidos estudios de tiempos y métodos, que llevaron a una racionalización científica del trabajo industrial....