Reingenieria

Etapa 2 Identificación.
Desarrolla un modelo del negocio, orientado al cliente; identifica los procesos estratégicos y críticos, tanto de valor agregado como los medulares.
* La modelación declientes.
* La medida del rendimiento y el análisis de tiempo de ciclo.
* La modelación de procesos.
* Los programas de integración de proveedores y socios.
* El análisis del flujo detrabajo.
* La correlación organizacional.
* La contabilidad de costos de actividades.
* El análisis del valor del proceso.
* La gestión del cambio, la administración del proyecto y lafacilitación.
Tarea | Técnica administrativa |
2.1 Modelar clientes | * Modelación de Clientes |
2.2 Definir y medir rendimiento | * Medida del rendimiento * Análisis de tiempo de ciclo |2.3 Definir entidades | * Modelación de procesos |
2.4 Modelar procesos | * Modelación de procesos |
2.5 Identificar actividades | * Modelación de procesos * Análisis de valor deprocesos |
2.6 Extender modelo de procesos | * Modelación de procesos * Programas de integración de proveedores y socios. |
2.7 Correlacionar organización | * Modelación de procesos *Análisis de flujo del trabajo * Correlación organizacional |
2.8 Correlacionar recursos | * Contabilidad de costos de actividades |
2.9 Fijar prioridades de procesos | * Análisis de valor deprocesos |
Etapa 3 Visión.
Busca oportunidades de avance decisivo en los procesos; los analiza y los estructura como “visiones” de cambio radical.
El análisis de flujo de trabajo.
El análisis delvalor del procesos.
El benchmarking.
La visualización.
La gestión del cambio.
Tarea | Técnica administrativa |
3.1 Entender estructura del proceso | * Análisis de flujo de trabajo |
3.2Entender flujo del procesos | * Análisis de flujo de trabajo |
3.3 Identificar actividades de valor agregado | * Análisis de valor del proceso * Análisis de tiempo de ciclo |
3.4 Referenciar...