Reingenieria

RESUMEN EJECUTIVO
Debido a la creciente demanda por alimentos de origen natural por parte de los consumidores preocupados principalmente por su salud, y de la creciente demanda de emprendimientospara llegar a mercados internacionales, hemos identificado la solución adecuada convertida en un modelo de negocio eficiente que puede ser replicado en diferentes ciudades y con una mira expansiva.Eco Vida S.R.L es una empresa especializada en la industrialización y comercialización de té verde embotellado.
Cuya cadena del valor incluye a los pequeños productores de una manera sostenible ysustentable.
El diseño del producto considera parámetros de calidad de sabor y presentación para lo cual usa ingrediente naturales y su presentación es innovadora nunca antes vista en el mercadoboliviano.
El marketing está dirigido a personas que tienen la necesidad de bebidas que además de refrescar tengan un valor funcional, Creando campañas de introducción de producto para asegurar las ventasproyectadas del proyecto.
En la cadena de distribución se considera parte esencial a la fuerza de ventas creando un sistema de remuneración que incentiva la venta masiva. Asimismo creando alianzasestratégicas con distribuidores y otras entidades que se dedican al cuidado de la salud.
El volumen del mercado de te verde es amplio, el proyecto espera ocupar un 7% de este mercado con un incrementode 6% promedio por año.
Se requiere un capital de 277,844 Bs. para el lanzamiento del proyecto y los costos operativos durante la etapa de introducción (3 meses), considerando activos fijos:Maquinaria, adecuación de la planta y un vehículo. Capital de trabajo: Costos de producción, comercialización y administrativos. Gastos nominales: gastos de constitución, instalación y diseño del producto.El análisis financiero del proyecto con valores esperados tiene como resultado: Valor Actual Neto de 528,257 Bs.,
Tasa Interna de Retorno de 104%, Retorno Sobre la Inversión de 507% y un periodo...