reingenieria

LA REINGENIERIA

La reingeniería de procesos es un análisis y rediseño radical fundamental de los procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas como en costos, servicio y rapidez. Está destinada a incrementar las capacidades de gestión en los niveles operativos y complementarios de las apuestas estratégicas y políticas de una organización. También la podemos definir como unmodo planificado de establecer secuencias nuevas e interacciones novedosas en los procesos administrativos, regulativos y sustantivos con la pretensión de elevar la eficiencia, la eficacia, la productividad y la efectividad de la red de producción institucional y alcanzar un balance global positivo. Preguntas como: ¿por qué hacemos lo que hacemos? y ¿por qué lo hacemos como lo hacemos?, llevan ainterpelarnos sobre los fundamentos de los procesos de trabajo. La reingeniería de procesos es radical de cierta manera, ya que busca llegar a la raíz de las cosas, no se trata solamente de mejorar los procesos, sino y principalmente, busca reinventarlos con el fin de crear ventajas competitivas osadas e innovar en las maneras de hacer las cosas. Una confusión usual es equiparar la reingeniería deprocesos al rediseño o diseño organizacional, no hay que confundir, son los procesos y no las organizaciones los sujetos a reingeniería.
El proceso de Reingeniería, es una teoría comúnmente aplicada en la actualidad en las empresas, pero independientemente del término que se asigne, modernización, trasformación y reestructuración; el objetivo perseguido al aplicarla es el mismo, aumentar lacapacidad para competir en el mercado, mediante la reducción de costos, ya sea en la producción de bienes o prestación de servicios.
Aspectos principales como la revisión fundamental, el rediseño radical, los procesos y las mejoras, determinan que debe hacer una compañía y luego como hacerlo para luego concentrar lo que debe ser, desechando todas las estructuras y procedimientos existentes e innovarformas de realizar el trabajo, es decir reinventar el negocio, mas no mejorarlo o modificarlo. Eso quiere decir que la reingeniería no es cuestión de mejoras marginales, sino dar saltos gigantescos en el rendimiento. La Reingeniería está fundamentada en reestructurar las organizaciones, bajo el criterio: “CLIENTE” permite a las organizaciones brindar un mejor nivel de competitividad, ya sea en laproducción de bienes o en la prestación deservicio, agilizar los procesos y reducir costos, para mejorar así, el desempeño de todos los elementos del sistema organizacional.
VENTAJAS Y BENEFICIOS
VENTAJAS:a) Una gran orientación de las empresas hacia los clientes(externos e internos)b) Rediseña de una manera fundamental los procesos en la organización para una mejor productividad y los tiemposde ciclos) Reorganización de la estructura organizativa, la cual típicamente rompe las jerarquías funcionales y las sustituye por equipos de procesos en unidades de negocios) Proporcionan nuevos sistemas de medición e información, los cuales usan lo último en tecnología, para mejorar la distribuciónde información y la toma de decisiones.
12. BENEFICIOS:• Varios oficios se combinan en uno.• Lostrabajadores toman decisiones.• Los pasos del proceso se ejecutan en orden natural.• Los procesos tienen múltiples versiones que seadaptan según las necesidades.• El trabajo se realiza en el sitio más razonable.• Se reducen las verificaciones y los controles.
13. COMO APLICAR LA REINGENIERIA
14. COMO APLICAR LA REINGENIERIAETAPA 1: RAZONES PARA MEJORAREl primer paso en cualquier esfuerzo de mejoraesidentificar las razones para mejorar (fallas,desviaciones, objetivos, antecedentes de esfuerzosanteriores, como se ve afectado el cliente). Enseguida, en función de tipo de problema y losobjetivos se eligen, la ruta de mejor que seconcederé la más adecuada: rediseño del problema osolución del problema. Pretendiendo crear un nuevoproceso.
15. COMO APLICAR LA REINGENIERIA ETAPA 2 ANALISIS DEL...