Reingenieria

*
UNIVERSIDAD VERACRUZANA
Facultad de Contaduría y Administración

“ORGANIZACIÓN Y REINGENIERIA DE PROCESOS”

UNIVERSIDAD VERACRUZANA
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

Nombre de la empresa
“EL RINCONCITO 1 Y 2”

Integrantes del equipo
ANNGY YAZARETH NAVA LOPEZ
FELIPE GILBERTO BECERRA DEL CALLEJO

Experiencia educativa
ORGANIZACIÓN Y REINGENIERIA DE PROCESOS

Nombre delmaestro
DR. CLEMENTE LANDA DOMÍNGUEZ

Trabajo Realizado
“ORGANIZACIÓN Y REINGENIERIA A UNA EMPRESA”
Licenciatura
ADMINISTRACION

Sección
301
Periodo Escolar
AGOSTO 2012 - FEBRERO 2013

PRóLOGO

El trabajo a realizar es aplicar Organización y Reingeniería a una empresa ya sea de pequeño, mediano o grande tamaño. Es de suma importancia para nosotros la plantilla estudiantil realizareste tipo de trabajos ya que nos encontramos en una fase de nuestra carrera tal vez a tiempo de saber si realmente satisface nuestras expectativas profesionales a lo largo de nuestra trayectoria laboral.

El propósito de nosotros como estudiantes al realizar dicho trabajo es poder desarrollar lo aprendido en la clase de “Organización y Reingeniería de Procesos” impartida por el Dr. ClementeLanda Domínguez; ya que no es lo mismo lo teórico y lo práctico, es también ahí donde nosotros los estudiantes del tercer semestre de la carrera de Administración podemos desarrollar nuestras habilidades poniendo en práctica los temas abordados durante nuestro proceso de aprendizaje aplicables a empresas para su mejora continua y su buen funcionamiento ya que como administradores debemos seremprendedores puesto a esto nos corresponde estar al tanto desde lo aspectos mínimos hasta el control general de la organización que recae por ejemplo en el plan de negocio que toda organización debe llevar:

“La planeación”, que es nuestro punto de partida para estudiar el proceso administrativo.
“La organización”, que nos presenta los elementos principales que se necesitan para dar forma a unaestructura organizacional que ayude al personal a realizar sus actividades y aprovechen los recursos a fin de que se logre la eficiencia y eficacia organizacional.
“Dirección”, toda organización necesita de personal adecuado que se desempeñe en el puesto correcto, que éste se encuentre motivado, que sea liderado por personas capaces que los entiendan y escuchen, que exista comunicación y trabajo enequipo.
“Control” desde el inicio de una organización ya sea pequeña o grande, se verifica todas las actividades para determinar si se está haciendo lo correcto de tal forma que si se determinan variaciones se corrijan.

Los factores de los que depende una buena administración, antes mencionados, nos ayudan a que toda empresa logre sus objetivos y su servicio sea lo mejor posible y así estatenga un buen funcionamiento tanto interno como externo.

Dejando atrás los aspectos generales y enfocándonos más a nuestro trabajo a realizar, en esta ocasión nos corresponde aplicar lo que es “organización y reingeniería” a una empresa que haya comenzado desde cero y que gracias al esfuerzo colaborativo y laboral este creciendo, nos dedicaremos a conocer desde la historia de la empresa, asícomo su funcionamiento, el tipo de administración que lleva, para que en base a esto nosotros podamos modificar sus estrategias si es necesario, verificar si cuenta con lo básico para lograr un buen funcionamiento organizacional como lo es: La Cultura Organizacional que se refiere a la misión, visión, valores, objetivos tanto cualitativos como cuantitativos de la empresa; también si cuenta con loque es un “Organigrama” donde se indiquen las funciones y los cargos de cada uno de los empleados así como las áreas en las que se encuentra estructurada la organización y si ésta es la más adecuada, también se verifica que tenga lo que es un mapa de distribución de espacios, donde se logre apreciar la estructura física del lugar, serán estos y más aspectos a los que nos vamos a enfocar, de no...