reingenieria

REINGENIERIA DE LA EMPRESA INDUSTRIAS LARA BISCH

ANTECEDENTES

Los problemas que prevalecen en las empresas tanto de organización en la producción, son continuos y han demostrado ser un fenómeno que requiere una respuesta, una solución rápida eficaz y eficiente.
Ahora bien primero deberíamos recalcar la importancia de una buena reingeniería, ya que la importancia de esta podría ser la mejorsolución.
La importancia de la reingenieríase establece en que es una metodología vanguardista totalmente, que en la actualidad muchas empresas la están empleando, ya que su principal objetivo esmejorar los procesos que se ejecutan dentro de ella. La reingeniería está fundamentada en reestructurar las organizaciones, bajo el criterio:
“CLIENTE”; es decir rediseñar las estructuras administrativas enfunción de excelencia en servicio al cliente. Lo que conlleva un cambio enla forma de pensar a todos los niveles jerárquicos; pero sin faltar al principio elemental de la administración “REDUCCION DE COSTOS”.

INTRODUCCION

La empresa trabaja para brindar un mejor nivel de competitividad ya sea en la producción o en la prestación de servicio, agilizar los procesos y reducir costos para mejorar asíel desempeño de todos los elementos del sistema organizacional, la reingeniería es una herramienta organizacional que se utiliza para analizar los flujos de procesos, a fin de poder optimizar los flujos trabajo y de productividad de la organización. En la gestión pública se busca constantemente la reingeniería de procesos, el objetivo es brindar mejores servicios públicos al ciudadano, se buscaalcanzar mejoras en medidas de rendimiento, tales como calidad, costos y rapidez en el mercado actual.























INDUSTRIAS LARA BISCH

OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERALES.-

Conocer al 100% de causas de la mala organización en el área de producción (flexo-grafía) hasta el 26/05/2014 en condiciones de alta confiabilidad, y de esta forma poder implementar manuales de reestructuración dentrode la empresa, colaborando alograr un buen nivel de competitividad.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Determinar mediante las primeras visitas el problema organizacional de la empresa.
Establecer los parámetros legales que regulan el proceso de producción en la empresa.
Establecer modelos de encuestas para determinar el nivel de información de los empleados sobre la descripción de sus puestos.
Interpretarlos datos de las encuestas realizadas para saber las áreas que están mal organizadas.
Implementar un modelo de investigación, correcto para el seguimiento de los problemas encontrados.
En base a la información recabada, implementar posibles soluciones.
Realizar un seguimiento de cómo la empresa va mejorando su organización, en el área de producción.

























METODOLOGIAUBICACIÓN DE INVESTIGACION

Industrias Lara Bisch Av. Vasques Nº898 Pura Pura

METODOS DE INVESTIGACIO:

METODO DEDUCTIVO

Se partió de lo general a lo particular donde se vio primeramente la misión, lo cual se noto algunos defectos ya que a este le faltaban indicadores que son esenciales para la elaboración de la misma, dichos indicadores son: ¿Quiénes somos?
Luego se analizo la visión donde se vioque carecía de un tiempo determinado y no Especificaba lo que quiere lograr en un futuro
Debido a esto se realizo una nueva misión que incluían dichos indicadores que luego fueron entregados al gerente para su aprobación y su aplicación de la misma.
Como resultado de la aplicación de la nueva misión los empleados tendrían en cuenta el rol de las actividades de sus puestos y de esta manerarealizaban sus tareas para el logro de la misma misión y visión de la organización, sintiéndose identificados con el objetivo de la empresa.

METODO INDUCTIVO

Se empleara en la obtención de procesos particulares que nos llevaran a los conocimientos de procesos generales en la empresa

Analizando la importancia de los procesos particulares y su impacto sobre los procesos generales de la empresa...