Reingenieria

REINGENIERIA

Indice

Introducción…………………………………………………………………………..3
Concepto………………………………………………………………………………4
Reconstrucción de los procesos………………………………………………….5
Experiencia de reingeniería………………………………………………………...7
Iniciación a la reingeniería………………………………………………………….8
Desarrollo de la reingeniería……………………………………………………….9
Validez…………………………………………………………………………..9Totalidad……………………………………………………………………….9
Comparabilidad……………………………………………………………….9
Inclusividad……………………………………………………………………9
Oportunidad……………………………………………………………………9
Eficacia respecto a costos……………………………………………..…..10

Medición del proceso de trabajo………………………………………………….14
Principios de la mejora de procesos……………………………………………..15Conclusión……………………………………………………………………………17
Bibliografía……………………………………………………………………………18
Webliografia…………………………………………………………………………..19

Introducciòn
Durante mucho tiempo las empresas han sobrevivido con sus planes iníciales sus objetivos, políticas, normas y reglamentos establecidos pero al pasar de l tiempo se han dado cuenda de que esta bien empezar con una idea al crear una empresa, bien o servicio pero conforme vamos entrando en el mercado las necesidades del consumidor ymuestro mismo bienestar como empresa ha cambiado.

Los clientes se vuelven mas exigentes a la hora de consumir un producto, requerimos de mas variedad de productos, generar un buen precio y tener una muy buena calidad para ser lideres en el mercado.

Aunque nosotros no lo queramos estos mismos factores hacen que tengamos que cambiar nuestra manera de guiar la empresa, sobre todo cuando noestamos generando las suficientes ganancias para satisfacerlos.

Lo que hace la reingeniería es rediseñar la metodología de la empresa que contenga creatividad, imaginación, innovación, y sea un cambio de 180 grados.

Las estructuras y los sistemas son los primeros que recibirán esta doses de rediseño.

Los resultados pueden ser favorables para muestra empresa siempre y cuando sabiéndolo guiar porel buen camino y siguiendo ciertos pasos que si bien diversos autores los manejan con mas o con menos pasos pero que al final tratan de llegar al mismo resultado.
Siempre existe un pequeño porcentaje que nuestra reingeniería llegue al fracaso pero esto seria por no llevar bien un método o no seguir la serie de pasos que nos proporcionan los autores correspondientes.

ConceptoReingeniería:”empezar de nuevo”
El concepto de reingeniería es un término relativamente nuevo dentro del léxico de los administradores.
A lo largo del tiempo los dueños de empresas han visto florecerlas, pero ¿Que pasa cuando se estancan? ¿Se necesita cambiarle de giro a la empresa? ¿Se requiere un cambio de 180 grados? ¿Que hacer para que mi empresa me genere ganancias después de determinado tiempo?
Estas sonalgunas de las preguntas que muchos, si, muchos administradores y dueños de negocios se hacen al haber generado cierto método y procedimiento durante un tiempo en su empresa.
Cuando se habla de reingeniería no significa añadirle, quitarle o componerle algo a la estructura, sino generar el rediseño de esta misma.
Al tener claro lo que nuestra empresa, o servicio ofrece y al pasar del tiempoidentificados los continuos conflictos, o déficit que tiene, seria más fácil el rediseño para tener una mayor utilidad.
¿En que momento nos damos cuenta que nuestra compañía requiere urgentemente un cambio?
Fácil, la respuesta radica en el estancamiento de la materia prima, de los artículos terminados, de nuestro almacén atascado de mercancía, de nuestra poca o nula utilidad y sobre todo delaburrimiento que presentan nuestros clientes al ver siempre lo mismo.
Una definición formal de REINGENIERIA
“Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas criticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez”1

1.-HAMMER &...