Reingenieria

Reingenieria de sistemas

*  INTRODUCCION
* REINGENIERIA DE PROCESOS DE NEGOCIO (RPN)
* REINGENIERIA DE SOFTWARE
* INGENIERIA INVERSA
* REESTRUCTURACION
* INGENIERIA DIRECTA
* LA ECONOMIA DE LA INGENIERIA
AGENDA
 INTROCUCION ¿Qué es?   Es el proceso de reconstrucción del software, crear un producto con una mejor funcionalidad, mejor desempeño yfiabilidad, así como una mejor facilidad de mantenimiento.   ¿Quién la hace?   En el ámbito de las organizaciones, la reingeniería la llevan a cabo especialistas en negocios. En nuestro ámbito lo realizan los ingenieros de software. ¿Por qué es importante?   Por que nos permite mantenernos en el ritmo de las exigencias de las nuevas tecnologías, por tal motivo el software tendrá que rediseñarse para estaren ritmo.
*  ¿Cuáles son los pasos?
*   El proceso de reingeniería de software incluye análisis de inventarios,
* reestructuración de documentos, ingeniería inversa, reestructuración de
* programas y datos, e ingeniería avanzada.
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* ¿Cuál es el producto obtenido?
* Se produce una diversidad de productos de trabajo de reingeniería. Ejemplo:
* Modelos deanálisis, modelos de diseño, procedimientos de prueba, entre
* otros.
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* ¿Cómo puedo estar seguro de que lo he hecho correctamente?
*   Utilizando las mismas prácticas de SQA que se aplican a cualquier proceso de
* ingeniería del software: las revisiones técnicas formales evalúan los modelos
* de análisis y de diseño; las revisiones especializadas consideran la* aplicabilidad y la compatibilidad en el negocio; y las pruebas se aplican para
* descubrir errores en contenido, funcionalidad e interoperabilidad.
INTROCUCION
 REINGENIERIA DE PROCESOS DE NEGOCIO (RPN)
* La (RPN) rebasa el ámbito de las tecnologías de la información y de la
* ingeniería de software. Una de las definiciones mas relevantes pala la (RPN)
* en lapublicada por la revista fortune “La búsqueda e implementación de un
* cambio radical en el proceso de negocios para lograr resultados de
* vanguardia”. 
* Pero ¿como se lleva a cabo la búsqueda y como se logra la implementación?
* ¿Cómo se puede garantizar que el “cambio radical” nos conducirá a
* “ resultados de vanguardia” en lugar de caos organizacional?
*  Procesos denegocios.
* Es un conjunto de tareas lógicamente relacionadas que se ejecutan para lograr
* un resultado de negocios específico; dentro de este se combina la gente, el
* equipo, los recursos materiales y los procedimientos del negocio para producir
* un resultado específico. Los ejemplos de proceso de negocios incluyen el
* diseño de un nuevo producto, la compra deservicios y suministros, la
* contratación de un nuevo empleado y el pago a proveedores. Cada uno
* demanda un conjunto de tareas y también emplea diversos recursos dentro del
* negocio.
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* Cada proceso de negocio tiene un cliente definido: una persona o grupo que
* recibe el resultado. Además los procesos de negocio traspasan las fronteras
* de la organización.*  
* Cada sistema de negocio está compuesto de uno o mas procesos de negocio,
* y cada proceso de negocio lo define un conjunto de subprocesos.
REINGENIERIA DE PROCESOS DE NEGOCIO (RPN)
*  Un Modelo de RPN
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* La RPN es iterativa, las metas del negocio y los procesos con que se logran se
* deben adaptar a un entorno de negocios cambiante. Por tal razón noexiste
* principio ni fin para la RPN.
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REINGENIERIA DE PROCESOS DE NEGOCIO (RPN)
*  Definición del negocio: El mismo que se identifica con cuatro controladores
* clave:
* Reducción de costo
* Reducción de tiempos
* Mejora de la calidad
* Desarrollo y fortalecimiento del personal.
* Identificación del proceso: Se identifican los procesos...