Reingenieria

INTRODUCCION
En este trabajo de investigación desarrollaremos el tema de la Reingeniería Organizacional explicando ampliamente los siguientes conceptos: Reingeniería es "comenzar de nuevo"; es el replanteamiento fundamental y el rediseño radical de los procesos del negocio para lograr mejoras dramáticas dentro de medidas críticas y contemporáneas de desempeño, talescomo costo, calidad, servicio y rapidez" Para poder reinventar empresas los gerentes tienen que deshacer los conceptos antiguos que saben sobre cómo organizar y manejar los negocios: deben abandonar los principios y procedimientos organizacionales y operacionales que actualmente utilizan y crear otros completamente nuevos. Esto creará que las nuevas organizaciones no se parezcan a las actuales.
Es importante hacer notar que lareingeniería es aplicable a nivel operativo pero no a nivel estratégico y táctico del negocio. Puede mostrarle a una empresa como hacer las cosas, pero solo en una forma muy limitada como debe hacer las cosas. No identifica los mercados en que debe estar la empresa, ni los productos que debe desarrollar, pero si puede darle a la empresa procesos eficaces para tomar tales decisiones.
lametodología de reingeniería de los procesos, se ha diseñado para producir resultados sustantivos rápidamente, por lo general en el término de seis meses a un año.
Rápida Re consta de cinco etapas: preparación, identificación, visión, solución y transformación. Las etapas se deben realizar en forma consecutiva. La de solución se subdivide a la vez en diseño técnico y diseño social, y los dos se realizan almismo tiempo. El final de cada etapa representa un hito importante del proyecto de reingeniería. Las etapas se dividen en tareas: 54 tareas en conjunto. La Rápida Re, se compone de varias técnicas administrativas las cuales trabajan en conjunto

REINGENIERIA ORGANIZACIONAL
Reingeniería significa hacer una nueva ingeniería de la estructura organizacional. Representa una reconstrucción y nosencillamente una reforma total o parcial de la empresa. No se trata de hacer reparaciones rápidas o cambios cosméticos en la ingeniería actual, pero sí de hacer un diseño organizacional totalmente nuevo y diferente.
La reingeniería se basa en los procesos empresariales y se considera que ellos son los que deben fundamentar el formato organizacional. Reingeniería es comenzar de cero es un cambio detodo o nada, además ordena la empresa alrededor de los procesos. La reingeniería requiere que los procesos fundamentales que los negocios sean observados desde una perspectiva transfuncional y en base a la satisfacción del cliente.
Una definición rápida de reingeniería es "comenzar de nuevo". Reingeniería también significa el abandono de viejos procedimientos y la búsqueda de trabajo queagregue valor. Las actividades de valor agregado tienen dos características, es algo que el cliente aprecia y es importante que se ejecuten correctamente desde la primera vez. La reingeniería se basa en crear procesos que agreguen el mayor valor a la empresa.
Hammer y Champy definen a la reingeniería como: "La Reingeniería es el replanteamiento fundamental y el rediseño radical de los procesos del negociopara lograr mejoras dramáticas dentro de medidas críticas y contemporáneas de desempeño, tales como costo, calidad, servicio y rapidez". En la definición anterior existen cuatro palabras claves: Fundamental, Radical, dramáticas y Procesos.
* Fundamental, busca reducir la organización a lo esencial y fundamental. Las preguntas, ¿Por qué hacemos lo que hacemos? ¿y por qué lo hacemos de esamanera?

* Radical, impone una renovación radical, desconsiderando las estructuras y los procedimientos actuales para inventar nuevas formas de hacer el trabajo.

* Dramática, la reingeniería tira todo lo que existe actualmente en la empresa. Destruye lo antiguo y busca su sustitución por algo enteramente nuevo, no aprovecha nada de lo que existe.

* Procesos, la reingeniería...