Reingenieria

Definición Formal de Reingeniería

Según Michael Harmmer & James Champy

“Es la revisión fundamental y el rediseño radical de los procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticasy contemporáneas de rendimiento, tales como: costos, calidad, servicio y rapidez”.

Luego de analizar el concepto de Reingeniería según el autor en mi opinión se podría definir que es la revisiónde todos los procesos, a fin de hacerlos mucho más efectivos, teniendo un nuevo enfoque analizando y modificando los procesos básicos de trabajo en el negocio.

Un punto importante para que laempresa o negocio adopte el concepto de reingeniería, es que tiene que ser capaz de deshacerse de las reglas y políticas que aplicaba con anterioridad para así estar abierta a los nuevos cambios, con elpropósito de hacerlos más efectivos: mayor rapidez, mayor cantidad, mayor calidad, menores costos, mayores ganancias.



Diamante del Sistema de Negocio

Procesos de NegociosOficios y Valores y
Estructuras creencias





Sistemas de
Administracióny medición

Los cuatro puntos del diamante del sistema de negocios muestran la interrelación entre procesos, oficios y estructura, sistemas de administración y medición, valores y creencias.

Enlíneas generales el Diamante del Sistema de Negocios muestra los procesos de la empresa, la manera de realizar el trabajo, determinan las tareas a realizar y cómo se organizan las personas que lasejecutan.
A su vez, los oficios y estructura definen los sistemas administrativos y de medición que debe tener, que son los principales formadores de los valores y creencias que componen la culturade la empresa.

Se debe tener claro que cuando una empresa rediseña sus procesos de negocios, cambian las tareas, las personas que las realizan, las relaciones que ellas tienen con sus gerentes,...