REINGENIERIA

DESARROLLO DE HABILIDADES

GERENCIALES.
REINGENIERIA.

13 de Junio del 2015

¿ Qué es

R e i n g e n i e r í a?

Es el rediseño de un proceso en un negocio
o un cambio drástico de un proceso.

«Perono solo eso…»
Reingeniería es comenzar de cero, cambio
de todo o nada,
ordenar la empresa
alrededor de los procesos.

«Comenzar de Nuevo»

¿Por qué hacer R e i n g e n i e r i a?
La única manera deigualar o superar la
rapidez del Cambio en el mundo que nos
rodea
es
lograr
avances
decisivos,
discontinuos.
Las 3 «C» de Hammer &Champy.
» Consumidores: Los vendedores ya no
mandan, sino losconsumidores.
» Competencia:
Distintas
formas
de
competir con otras empresas.
» Cambio: En un ritmo altamente acelerado.

¿Qué implica la R e i n g e n i e r i
a?
» Cuando el rendimiento de la organizaciónestá por detrás de la competencia.
» Cuando la organización está en crisis.
» Cuando las condiciones del mercado
cambian.
» Cuando se quiere obtener una posición de
líder en el mercado.
» Cuando
hayque
responder
a
una
competencia agresiva.
» Cuando la empresa es líder y sabe que debe
seguir
mejorando
para
mantener
el

Ventajas de la R e i n g e n i e r i a.
»
»
»
»
»

Mentalidad Revolucionaria.Mejoramiento Decisivo
Estructura de la Organización.
Renovación de la Organización.
Rediseño de Puestos

Factores Necesarios para la R e i n g e n i
e r i a.
»
»
»
»

Orientación hacia el proceso.Ambición.
Rompimiento de reglas.
Creatividad en el uso de la tecnología.

Herramientas que utiliza la R e i n
g e n i e r i a.
Para poder reinventar empresas los gerentes
tienen que deshacer losconceptos antiguos
que saben sobre como organizar y manejar los
negocios.
5 Pasos para dar un nuevo diseño a los
procesos de operación de una empresa:
» Desarrollar la visión y los objetivos de los
procesos.» Identificar los procesos a rediseñar.
» Entender y medir los procesos actuales.
» Reunir al personal involucrado.

Es muy importante…:
»
»
»
»

Persuadir al personal para que acepte el cambio....