Reingeniería de procesos

Reingeniería de Procesos.

Debemos de plantearnos estas preguntas ¿Cuál es la nueva manera de pensar?, ¿Estamos haciendo bien las cosas o podríamos hacerlas mejor?, Esto cuando queremos empezar decero. Necesitamos cambiar todo o nada, debemos mejorar a pasos agigantados y rápidos, no podemos sentirnos satisfechos de diseñar un plan que nos lleve al estándar mundial existente en un tiempoprolongado. Los procesos deben ser observados desde una perspectiva transfuncional y en base a la satisfacción del cliente. El cambio debe de ser radical, descartar lo anterior, no mejorar ni modificar.El modelo ideal debe objetar lo drástico rediseñar desde la raíz es decir, no cambios superficiales o arreglar lo que ya está hecho, sino rediseñar todas las estructuras y procedimientos existentes.La filosofía del justo a tiempo tiene una visión dinámica de como optimizar la producción, basando sus fundamentos en la minimización de las tareas que no añaden valor sin preocuparse mucho por laoptimización y tamaño de los lotes de producción. El constante avance tecnológico y desarrollo de nuevas tecnologías marca la diferencia en la competitividad. Debe hacerse prevalecer la creatividad(concepción y gestión de diseño y rediseño), como medio para implantar métodos eficaces y económicos.
Filosofía: La importancia de realmente hacer el cambio, radica en dejar el pensamiento convencional,tener en cuenta que lo que funciono en el pasado, es caduco en el presente, muchas veces lo establecido se realiza de manera convencional, es importante que para lograr un verdadero cambio, es pensar dela manera no convencional y dejar de pensar que las cosas si están funcionando bien es como quedarse dormido en sus laureles o caer en el confort, simplemente si no está roto, romperlo. Los cambiosdeben efectuarse en las unidades de trabajo de departamentos funcionales, a equipos de proceso, los oficios de tareas simples a trabajo multidimensional, pensamiento de crecimiento con resultados a...