Reingeniería

CAPÍTULO I

CONCEPTOS GENERALES


























1. TEXTILERÍA INCA GARMENTS S.A.


1.1.1 DEFINICIÓN


Inca Garments S.A. es una empresa dedicada a la producción textil en hilandería. Fue fundada el año de 1994, esta ubicada en el distrito de los Olivos. Cuenta con ciento ochenta trabajadores divididos en sus tres turnos de producción.1.1.2 MISIÓN

Es una empresa textil orientado a la producción de hilos de algodón de fibra extra larga (pima) y larga (tanguis). Cuenta con un gran grupo humano dedicado a la producción centrada en la satisfacción de sus clientes teniendo en cuenta tres factores importantes: calidad, servicio y precio.




1.1.3. VISIÓN


Para el año 2013 Inca Garments S.A. buscaaumentar sus ventas en un 30% a nivel nacional, y a nivel local convertirse en líder en ventas entre sus principales clientes (tejedurías y confecciones de gamarra), para poder mantener su protagonismo en un mercado hilandero tan competitivo como el nuestro, así mismo asegurar y aumentar los beneficios para los trabajadores, clientes, proveedores, y accionistas de la empresa.


2. ORGANIGRAMA DELAS ÁREAS



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3. ÁREAS DE LA EMPRESA


1. GERENCIA GENERAL


La función de gerencia en la empresa es planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y deducir el trabajo de la empresa, además de contratar al personal adecuado, que sea capas de cumplir con los objetivos de la empresa. Por consiguiente es el cerebro de la organización.


2.LOGÍSTICA

En Inca Garments el área de logística se encarga de la adquisición de la materia prima para la producción de insumos y materiales para el mantenimiento de las máquinas y de la planta en general (logística de entrada). También se encarga del almacenamiento de productos, el control de inventarios y la distribución eficiente de los productos (logística de salida), efectuando el trabajode ser el conector entre el cliente y la empresa (ventas).

3. OPERACIONES

En esta área es donde se genera nuestro producto, todos los involucrados, tanto los operarios que manejan las máquinas, el personal de mantenimiento que corrige, previene, repara fallas en las máquinas, y control de calidad que se encarga de efectuar pruebas y controlar los parámetros de nuestro producto a fin deasegurar su calidad trabajamos con un mismo fin, obtener un producto que satisfaga la necesidad de los clientes liderados por el jefe de planta y los supervisores.

4. RECURSOS HUMANOS

Funciona como intermediario entre la organización y los trabajadores, su enfoque principal es guiar a los trabajadores para que cumplan con los objetivos de la empresa, para eso deberían seleccionarmejor al personal y buscar quien los capacite, darles a conocer los objetivos y estrategias que se deben seguir, pero el trabajo de el área de recursos humanos es muy limitado.




































CAPÍTULO II

PROCESOS DE PRODUCCIÓN




























2.1 PROCESOS DE PRODUCCIÓN DE HILO

Para la obtenciónde hilo a través de la fibra de algodón, ésta pasa por una serie de etapas, tiene que abrirse mezclarse y limpiarse, paralelizarse, comprimirse y torcerse. A continuación detallaremos cada etapa y señalaremos algunas deficiencias de las mismas:


2.1.1 APERTURA, MEZCLA Y LIMPIEZA


Fuera de realizar el mezclado de las fibras y las pacas componentes de la mezcla, la abridora entregael algodón en mejores condiciones de apertura (abrir) para ser sometido a la acción de los batidores (cilindros con púas) para su limpieza. Es de gran importancia su objetivo de apertura, ya que las fibras se encuentran demasiado apelmazadas y comprimidas en las pacas, debido a la presión con las cuales son depositadas y de ser enviadas directamente en estas condiciones a los batidores habría...