REINGENIERÍA





TEMA: REINGENIERIA DE LAS ORGANIZACIONES.

FECHA: 09 DE AGOSTO DE 2014












INTRODUCCIÓN:
La reingeniería de una organización no es más que el proceso de revisión detodos los diferentes niveles de la forma de hacer negocios y de estudiar la manera de mejorar las cosas en una organización. Los objetivos de la reingeniería incluyen el aumento de los beneficiosempresariales, la mejora de la ventaja competitiva en el mercado y una mejor imagen pública. La reingeniería requiere que una organización examine de cerca sus fortalezas y debilidades, haga preguntasdifíciles cuando sea necesario y haga cambios para mejorar la organización.


MOTIVOS DE USO:

• Analizar la ambición y mayor reconocimiento de la competencia. Todo ello con el fin de querer liderarel mercado, ser el primero a partir de la capacidad de hacer buenos negocios.
• Estudiar la economía (inestable e impredecible). Estudiar la aceleración en la introducción de productos y mayoresopciones
• Analizar los rápidos cambios en el ambiente económico y político. Los países se van adaptando al libre comercio con medidas de ajuste macroeconómico.
• Determinar el surgimiento de múltiplesmercados con mayor fragmentación y en constantes cambios.
• Analizar la tendencia de los clientes.
• Conocer los constantes cambios en materia tecnológica
• Analizar el comportamiento y tendenciade los recursos humanos, ya que crece en cantidad y calidad el tamaño de la fuerza de trabajo.








NECESIDADES INTERNAS Y EXTERNAS DE LA REINGENIERÍA EN LAS ORGANIZACIONES:
Internas:
•Procesos sencillos, fáciles de administrar y controlar
• Menores costos por reducción o eliminación de duplicidad de funciones, trabajos que no agregan valor, re trabajos y errores, reducción delciclo de los procesos
• Mayor satisfacción de los clientes, como resultado de un mejor desempeño en las áreas críticas y estratégicas del negocio
• Mejor imagen de la empresa ante el mercado
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