REINGENIRIA ORGANIZACIONAL





FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

REINGENIERIA ORGANIZACIONAL
Curso:
HISTORIA DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
Alumnos:
PECHE VALLEJOS ANTHONY
LIMO LÓPEZ ALEXANDRA
CAICAY CASATÑEDA ANGELA
PACHECO RODRIGUEZ CINTHYA
VALLADOLID NÚÑEZ ALBERT

Profesora:
MARTEL ACOSTA RAFAEL

Chiclayo, Junio del 2013




ÍNDICE
I. INTRODUCCIÓN
II.MARCO TEORICO
III. IMPORTANCIA
IV. REINGENIERÍA
IV.1. Historia
IV.2. Definición
IV.3. ¿Por qué hacer reingeniería?
IV.3.1. Consumidores
IV.3.2. Competencia
IV.3.3. Cambio
IV.3.4. Globalización
IV.4. Ventajas de reingeniería
IV.5. Que implica la reingeniería
IV.6. Herramienta que utiliza la reingeniería
IV.7. Como se hace una reingeniería
IV.8. Metodología
IV.9. Tipos de Cambiosen una empresa con reingeniería
IV.10. Errores comunes en la Reingeniería

V. REINGENIERÍA ORGANIZACIONAL
V.1. Definición
V.1.1. Fundamental
V.1.2. Radical
V.1.3. Espectacular
V.1.4. Procesos
V.2. ¿Porqué hacer reingeniería?
V.2.1. Consumidores
V.2.2. Competencia
V.2.3. Cambio
V.2.4. Globalización
V.3. Ventajas de reingeniería
V.4. La base fundamental de la reingeniería
V.5.Pasos para aplicar la reingeniería
V.6. ¿Porqué hacer reingeniería?

VI. REINGENERÍA DE PROCESOS
VI.1. Definición
VI.2. Características
VI.3.






L.- INTRODUCCION

Durante la década pasada y lo que ha corrido de ésta, el tema más comentado en administración ha sido el de la Calidad Total, tema que aún hoy en día no ha acabado de ser comprendido y mucho menos aplicado exitosamente.Pero de este movimiento sí han quedado claros varios aspectos. Primero el foco de la actividad empresarial debe ser el cliente, razón por la cual, los productos y servicios sólo tienen sentido si satisfacen sus necesidades. Segundo, la competitividad de las empresas no está en sí en esos productos y servicios, sino principalmente en la manera de hacerlos u ofrecerlos, esto es, en los procesos quelos generan. Por esto, es imprescindible que la administración deje de estar orientada a las funciones y pase a tener una orientación a los procesos. El tercer aspecto, es la necesidad de que la gerencia involucre en su agenda el concepto del mejoramiento continuo, como única manera de mantenerse competitivo en un mercado en el cual cambian permanentemente las variables que afectan dichacompetitividad.

Sin embargo, es tal el ritmo de competencia a que se ven abocadas algunas empresas, que el mejoramiento continuo no alcanza a mantenerlas competitivas. En este punto nace la Reingeniería Organizacional, que según la definición dada por sus principales proponentes, consiste en " la revisión fundamental y el rediseño radical de los procesos y de la estructura Organizacional, para alcanzarmejoras espectaculares en las medidas claves del desempeño de la organización, tales como calidad, costos, servicio y rapidez".

Generalmente, luego de conocer brevemente de qué se trata, muchos gerentes inmediatamente exclaman: Ah sí; ya sé. Yo ya he hecho eso. Pero Reingeniería Organizacional no es hacer mejor lo que se está haciendo, ni reorganizar, ni redistribuir funciones, ni automatizar,ni reestructurar, ni reducir, ni mucho menos, despedir gente.

Se trata pues de replantear totalmente la forma como se viene manejando la empresa cambiando desde los principios en los cuales se basa la organización del trabajo hasta las herramientas para la ejecución de las tareas, pasando por la preparación de los empleados para este cambio.

El nuevo orden administrativo tiene así, como focoorientador, al cliente; como eje de la gestión administrativa, a los procesos; como elemento de investigación competitiva, al Bench Marking; como materia prima para la toma de decisiones y el trabajo administrativo, a la información; como herramientas de trabajo, las nuevas tecnologías de información y como elemento de definición de qué se debe o no hacer, al análisis del valor agregado.

Ante...