Reingeniria

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REINGENIERIA
Universidad Nacional de Asunción
Facultad de Ingeniería

Ingeniería Electromecánica Semestre: Decimo Cátedra: Organización Industrial Año: 2010

Integrantes

 Jorge Amarilla García  Miguel Mendieta  Stefan Kirchhofer  Néstor Zaracho  Ji Won Kim

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Índice

1. Introducción 2. Historia de la reingeniería 3. ¿Qué es reingeniería? 4. Por qué hacer reingeniería5. ¿Qué implica la reingeniería? 6. Herramienta que utiliza la reingeniería 7. Metodología rápida de la reingeniería 8. Expectativas de la reingeniería 9. Tipos de cambios que ocurren al rediseñar los procesos 10. Consideraciones adicionales 11. Conclusión 12. Bibliografía

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Introducción

Por naturaleza, el hombre busca respuestas a las diferentesinterrogantes que va encontrando a medida que desarrolla su saber, y una vez que consigue estas respuestas se realiza nuevas interrogantes, cuestiona estas respuestas. Nos atreveríamos a decir que el proceso de reingeniería es una respuesta a una interrogante ("¿estamos acaso haciendo las cosas bien o podríamos hacerlas mejor?") que surgió después de haber obtenido una respuesta (el proceso o actividaden sí) a una interrogante que se planteó originalmente (Cómo hacer las cosas).

En los últimos años ha surgido una nueva tendencia en el desarrollo de las empresas como resultado de los cambios cada vez más rápidos dentro del entorno de las mismas: clientes más exigentes, variedad de productos, precios y opciones con mayor valor agregado, mayor aprovechamiento de la tecnología, etc. Las empresasse ven obligadas a reinventar su forma de hacer negocios y llevar a cabo una reingeniería en sus procesos de producción. Si la empresa es incapaz de competir en buenas condiciones, si se han realizado todos los recortes en gastos posibles, si se tienen problemas de productividad y desarrollo, el siguiente paso es la reingeniería. Hay que romper las reglas, partir de cero para cualquier diseñocreando reglas nuevas, mucho más acordes con el resultado que se pretende. La reingeniería se orienta al proceso diseñando una nueva metodología, lo cual requiere una dosis considerable de creatividad e ideas revolucionarias. Al ser una forma de cambio organizativo, va a implicar una modificación dramática de muchas estructuras y sistemas. Para gestionar con éxito todos estos frentes deberán sertenidos en cuenta algunos aspectos tales como cuantificar la magnitud del cambio y su nivel de incertidumbre, los comportamientos individuales y la duración del proceso.
El objetivo de este trabajo, es realizar un viaje a través de la teoría de la reingeniería y cómo esta puede ser una herramienta eficaz en el desarrollo de nuestros negocios, en el desenvolvimiento de nuestra carrera administrativa yel ramo del marketing.

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Historia de la reingeniería
La forma en que las empresas funcionan actualmente ha sido una evolución del proceso propuesto por Taylor de la especialización que se desbordó a todas las áreas de la empresa. El principio de la especialización dio resultados maravillosos, la productividad hizo explosión. Además se aplicó al trabajo mental y no solo al material. Hastael trabajo profesional y administrativo se especializó, y las empresas de negocios agruparon especialistas de habilidades similares en organizaciones funcionales. Actualmente se notan dos problemas de la especialización. Como cada persona es responsable de una parte del proceso, nadie es responsable del total y del producto del proceso. Esto provoca una gran infraestructura para organizar, dirigiry controlar el trabajo. El segundo problema es que no aprovecha el potencial humano. Cuantas menos habilidades utilice el trabajo menos aprovecha nuestro potencial. (Manganelli, 1995) Pese a esto, este tipo de organización produjo mayores resultados como nunca antes. La organización de mando y control que se necesita para mantener el control es inflexible y pesada, es buena para imponer el...