reingieneria






TEMA:
REINGENIERIA

ASIGNATURA:

DOCENTE:


ALUMNA:


PRIMER CICLO


TURNO:
Mañana





DEDICATORIA
Este trabajo se lo quiero dedicar principalmente a mi madre quien se esfuerza por darme lo mejor y me apoya incondicionalmente paralograr mis objetivos, terminar mis estudios y ser una buena profesional.
CAPITULO I
HISTORIA DE LA REINGENIERIA
La forma en que las empresas funcionan actualmente ha sido una evolución del proceso propuesto por Taylor de la especialización; y que se desbordó a todas las áreas de la empresa. El principio de la especialización dio resultados maravillosos, la productividad hizo explosión. Además seaplicó al trabajo mental y no solo al material. Hasta el trabajo profesional y administrativo se especializó, y las empresas de negocios agruparon especialistas de habilidades similares en organizaciones funcionales.
Actualmente se notan dos problemas de la especialización.
Como cada persona es responsable de una parte del proceso, nadie es responsable del total y del producto del proceso. Estoprovoca una gran infraestructura para organizar, dirigir y controlar el trabajo.
El segundo problema es que no aprovecha el potencial humano. Cuantas menos habilidades utilice el trabajo menos aprovecha nuestro potencial.
Pese a esto, este tipo de organización produjo mayores resultados como nunca antes. La organización de mando y control que se necesita para mantener el control es inflexible ypesada, es buena para imponer el conformismo y mala para crear compromiso. Este tipo de organizaciones tienen miedo al riesgo.
El modelo de mando y control se ve hoy en día como una organización cada vez menos eficiente, porque vivimos en una época de cambio acelerado.
Las tendencias geopolíticas, sociales, económicas, culturales y tecnológicas cambian con tanta velocidad queestas estructuras no logran responder a los cambios. En una organización no rediseñada no hay dueño del proceso porque nadie se hace responsable de este. La reingeniería con frecuencia crea organizaciones más planas, que incentiva la política de puertas abiertas y las nuevas tendencias de liderazgo participativo. Por esto, el concepto de reingeniería es una opción para reaccionar ante la situación actual y suscambios. La reingeniería, enfocada en procesos eficientes que se basen en la satisfacción del cliente, logra eliminar la antigua forma de funcionamiento de las empresas.
La reingeniería ha tenido un nivel de éxito asombroso, debido a que los paradigmas tradicionales de organización del trabajo están obsoletos.
Estos datan de la época de Adam Smith y de Frederick Taylor; el primero de ellos, alpublicar su famoso libro "La riqueza de las naciones" (a fines del siglo XVIII) promovió las ventajas económicas de la especialización del trabajo. Taylor, que es considerado el padre de la ingeniería industrial, un siglo más tarde revolucionó la organización de la industria en base a sus conocidos estudios de tiempos y métodos, que llevaron a una racionalización científica del trabajo industrial.
Esteenfoque produjo aumentos espectaculares de productividad en la industria, y se basó en la división del trabajo en pequeñas tareas elementales de carácter repetitivo. Los enfoques de Smith y Taylor funcionaron asombrosamente bien mientras los mercados eran pequeños y no competitivos, y los clientes poco exigentes.
¿QUÉ ES REINGENIERÍA?
En un concepto simple la reingeniería es el rediseño de unproceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso. A pesar de que este concepto se enfoca en la idea principal de la reingeniería, esta frase no envuelve todo lo que implica la reingeniería.
Reingeniería es comenzar de cero, es un cambio drástico de todo o nada, para obtener grandes logros en el desempeño. Reingeniería no es mejorar lo que ya existe, sino que se trata de desechar lo...