Reingineria de proceso

PGlosario.
Alianza Estratégica Acuerdo de Cooperación entre empresas que también pueden ser competidoras, que les permite compartir riesgos y recursos con el fin de lograr objetivos estratégicos.3
Análisis Examen detallado de los hechos para conocer sus elementos constitutivos, sus características representativas, sus interrelaciones, así como la relación de cada elemento con el todo.3Autoridad Derechos inherentes a una posición gerencial para decirle a la gente qué hacer y esperar que lo haga.1
Benchmarking Búsqueda de las mejores prácticas entre los competidores o no competidores que los lleva a un desempeño superior.1
Cadena de Mando Línea de autoridad que se extiende en los niveles más altos de la organización hacia los más bajos, lo cual especifica quién le reporta a quién.1Calidad Habilidad de un producto o servicio de realizar de manera confiable lo que se supone debe hacer y satisfacer las expectativas del cliente.1
Centralización Tendencia a concentrar autoridad y restringir su delegación.3
Competencia Conjuntos de conocimientos, habilidades, disposiciones y conductas que posee una organización, que le permiten la realización exitosa de una actividad.1Contingencia Aquel hecho o problema que se plantea de una manera improvisada.4
Consultoría Servicio que brinda un órgano externo experto, en percibir, comprender y resolver problemas relacionados con la operación de una organización.3
Creatividad Habilidad de combinar ideas de manera única o llevar a cabo asociaciones inusuales entre ideas.1
Cultura Conjunto de valores y actitudes que compartenlos individuos, el cual define su comportamiento y creencias sobre lo que es importante.1
Cultura Organizacional Valores, principios y tradiciones compartidas, y forma de hacer las cosas que influyen en la forma en que actúan los miembros de una organización.1
Desarrollo Proceso de crecimiento individual mediante la completa utilización de la capacidad de una persona4
DescentralizaciónTendencia a dispersar la autoridad de la toma de decisiones en una estructura organizada.2
Diagnostico Proceso de acercamiento gradual al conocimiento analítico de un hecho o problema, que permite destacar los elementos más significativos de su composición y funcionamiento, para derivar acciones de ajuste y/o desarrollo orientada a optimizarlo.3
Diagrama Representación gráfica de un hecho,situación, movimiento, relación o fenómeno cualquiera por medio de símbolos convencionales.3
Diseño Proceso previo de configuración mental, en la búsqueda de una solución en cualquier campo.4
División del Trabajo Separación de los trabajos en tareas específicas y repetetivas.1
Estrategia Determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la implementación de cursos de acción yasignación de los recursos necesarios para alcanzar esas metas.2
Estructura Disposición y orden de las partes dentro de un todo.4
Evaluación Proceso de confrontación de los resultados obtenidos en función de las acciones realizadas que permiten medir la eficiencia, eficacia y congruencia.3
Extrapolación implica proyectar hacia el futuro la trayectoria de la magnitud que se pretende prever.Implica que la variable que se quiere prever está en función del tiempo.
Factor son las circunstancias particulares que modifican las acciones de los agentes.4
Fusión Acuerdo entre dos empresas para integrar sus operaciones sobre una base relativamente equitativa de recursos y capacidades, que en conjunto pueden crear mayor ventaja competitiva.3
Gestión es coordinar todos los recursosdisponibles para conseguir determinados objetivos, implica amplias y fuertes interacciones fundamentalmente entre el entorno, las estructuras, el proceso y los productos que se deseen obtener.4
Honestidad Cualidad del hombre por la que la persona se determina a elegir actuar siempre con base en la verdad y en la auténtica justicia, es una condición fundamental para las relaciones humanas.
Humildad...