Reinventando Recursos Humanos
Páginas: 8 (1757 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2015
Reinventando Recursos Humanos
Este libro proporciona a directivos y profesionales de RRHH las ideas, los enfoques y las técnicas necesarias para transformar RRHH en una unidad consultora y estratégica imprescindible. Para ello: Explica cómo y por qué está cambiando el rol de los RRHH. Muestra cómo puede RRHH jugar un papel vital ayudando a que las organizaciones gestionen el cambio eficazmente.Expone procesos y sistemas que RRHH puede llevar a cabo para hacer más competitiva a la organización. Incluye estudios de casos de organizaciones que han reinventado exitosamente su función de RRHH y sus negocios.
Las organizaciones actuales están inmersas en presiones externas como la globalización, competencia, liberalización, libre comercio, racionalización, consolidación y tecnología que hancreado presiones internas para que estas alteren sus estructuras y procesos.
Presiones que afectan también a la función de RRHH a la que se le exige cada vez más que asuma nuevos roles, lo que provocará que si no responde a estos desafíos del entorno empresarial global se acabará subcontratando o eliminándose por completo.
Para abordar esta encrucijada la autora del libro divide la obra encuatro partes:
1. El papel de los Recursos Humanos en las organizaciones actuales según varios ejecutivos seniors. Una serie de profesionales relacionados con RRHH de varias multinacionales aportan sus opiniones personales sobre como están viviendo estos cambios.
2. El papel cambiante de Recursos Humanos. Esta parte estudia los cambios y las razones de los mismos y trata de cómo pasar de una funciónde RRHH meramente transaccional y administrativa a una función de consultoría activa que trabaje juntos a los altos directivos en la creación de la organización de alto rendimiento.
3. Gestionando el cambio. Se observa el cambio desde varias perspectivas: cuando afecta a toda la organización, cuando afecta a unidades de negocio, el cambio a nivel individual.
4. Sistemas y procesos de RecursosHumanos para crear la organización de alto rendimiento. La parte final revisa los procesos y sistemas de RR.HH. que crean y respaldan una organización de alto rendimiento y que se pueda adaptar al entorno actual.
El papel de los Recursos Humanos en las organizaciones actuales según varios ejecutivos seniors.
Los tres factores principales que provocan cambios en las organizaciones son:
a) Laglobalización.
b) La competencia.
c) Los cambios en las herramientas empresariales.
Las iniciativas que puede llevar RRHH en respuesta a estos 3 factores de cambios son:
1. Para la gestión de la globalización:
- Crear un sistema de valores y visión común.
Una expansión empresarial implica tanto una presencia central fuerte como la capacidad de descentralizar operaciones y formar alianzas estratégicas.Pero esto conlleva la necesidad de poseer unos valores comunes que mantenga a la organización unida.
- Proporcionar desarrollo y evaluación del liderazgo.
La actuación global depende del desarrollo eficaz de la capacidad de ejecutar planes. Las empresas deben acordar primero que capacidades clave transferir y luego instalar los mecanismos permanentes para la transferencia. Las capacidades no sonel producto o servicio mismo de la empresa, sino lo procesos utilizados para desarrollar, reforzar y renovar el producto o servicio.
2. La competencia.
- Desplazar al personal dentro de la organización.
La capacidad de una empresa de competir globalmente es dependiente de su capacidad de “desplazar a su gente”, es decir, de trasladar a diferentes mercados y situaciones, y adaptar losconocimientos de la empresa a los mercados locales y a las características específicas del puesto de mercado.
- Tratar el cambio.
La función de RR.HH. más mencionada en es la de proveer formación para mantener al día de los cambios tecnológicos y legales, y desarrollar un marco personal basado en competencias así como crear y mantener la diversidad en los puestos de trabajo.
3. Los cambios en las...
Este libro proporciona a directivos y profesionales de RRHH las ideas, los enfoques y las técnicas necesarias para transformar RRHH en una unidad consultora y estratégica imprescindible. Para ello: Explica cómo y por qué está cambiando el rol de los RRHH. Muestra cómo puede RRHH jugar un papel vital ayudando a que las organizaciones gestionen el cambio eficazmente.Expone procesos y sistemas que RRHH puede llevar a cabo para hacer más competitiva a la organización. Incluye estudios de casos de organizaciones que han reinventado exitosamente su función de RRHH y sus negocios.
Las organizaciones actuales están inmersas en presiones externas como la globalización, competencia, liberalización, libre comercio, racionalización, consolidación y tecnología que hancreado presiones internas para que estas alteren sus estructuras y procesos.
Presiones que afectan también a la función de RRHH a la que se le exige cada vez más que asuma nuevos roles, lo que provocará que si no responde a estos desafíos del entorno empresarial global se acabará subcontratando o eliminándose por completo.
Para abordar esta encrucijada la autora del libro divide la obra encuatro partes:
1. El papel de los Recursos Humanos en las organizaciones actuales según varios ejecutivos seniors. Una serie de profesionales relacionados con RRHH de varias multinacionales aportan sus opiniones personales sobre como están viviendo estos cambios.
2. El papel cambiante de Recursos Humanos. Esta parte estudia los cambios y las razones de los mismos y trata de cómo pasar de una funciónde RRHH meramente transaccional y administrativa a una función de consultoría activa que trabaje juntos a los altos directivos en la creación de la organización de alto rendimiento.
3. Gestionando el cambio. Se observa el cambio desde varias perspectivas: cuando afecta a toda la organización, cuando afecta a unidades de negocio, el cambio a nivel individual.
4. Sistemas y procesos de RecursosHumanos para crear la organización de alto rendimiento. La parte final revisa los procesos y sistemas de RR.HH. que crean y respaldan una organización de alto rendimiento y que se pueda adaptar al entorno actual.
El papel de los Recursos Humanos en las organizaciones actuales según varios ejecutivos seniors.
Los tres factores principales que provocan cambios en las organizaciones son:
a) Laglobalización.
b) La competencia.
c) Los cambios en las herramientas empresariales.
Las iniciativas que puede llevar RRHH en respuesta a estos 3 factores de cambios son:
1. Para la gestión de la globalización:
- Crear un sistema de valores y visión común.
Una expansión empresarial implica tanto una presencia central fuerte como la capacidad de descentralizar operaciones y formar alianzas estratégicas.Pero esto conlleva la necesidad de poseer unos valores comunes que mantenga a la organización unida.
- Proporcionar desarrollo y evaluación del liderazgo.
La actuación global depende del desarrollo eficaz de la capacidad de ejecutar planes. Las empresas deben acordar primero que capacidades clave transferir y luego instalar los mecanismos permanentes para la transferencia. Las capacidades no sonel producto o servicio mismo de la empresa, sino lo procesos utilizados para desarrollar, reforzar y renovar el producto o servicio.
2. La competencia.
- Desplazar al personal dentro de la organización.
La capacidad de una empresa de competir globalmente es dependiente de su capacidad de “desplazar a su gente”, es decir, de trasladar a diferentes mercados y situaciones, y adaptar losconocimientos de la empresa a los mercados locales y a las características específicas del puesto de mercado.
- Tratar el cambio.
La función de RR.HH. más mencionada en es la de proveer formación para mantener al día de los cambios tecnológicos y legales, y desarrollar un marco personal basado en competencias así como crear y mantener la diversidad en los puestos de trabajo.
3. Los cambios en las...
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