reinventar-nos
Páginas: 2 (312 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2013
REINVENTAR-NOS, l’altra cara de la crisis.
Al llarg d’aquests anys acompanyant persones, tant des del coaching com des de l’assessorament en la gestió dels recursos humans a les empreses, hetrobat una paraula comú que surt pràcticament a totes les converses: por.
I la meva pregunta és: què faries si no tinguessis por? L’actual situació, ho sabem per activa i per passiva, fa queaquest sentiment sigui el nostre convidat d’honor en forma d' acomiadaments, desnonaments, participacions preferents, i un llarg etcètera.
Davant d’aquesta situació podem actuar, o com a mi m’agradadir, ens podem reinventar per buscar noves oportunitats.
Jo et proposo els primers 8 passos per començar:
1. Què vols aconseguir? (objectiu)
2. Quina és la situació actual? (realitat)
3.Quins recursos tens actualment per acostar-te al teu objectiu?
4. Quines accions concretes pots emprendre per aconseguir el teu objectiu?
5. Si no tinguessis por, què faries?
6. Què en penses dela teva resposta anterior? A què tens por?
7. Quan comences? Quina ajuda necessites? Qui te la pot donar? Quines de les coses que fas actualment t’allunyen del teu objectiu?
8. Quins són elsindicadors que et diran que t’apropes al teu objectiu?
La por acostuma a provocar dos tipus de reaccions: la paralització o la fugida; i cap de les dues ens ajuda a reinventar-nos, a trobar nouscamins.
Probablement no podem canviar els esdeveniments externs però sí podem, o com a mínim ho hem d’intentar, decidir com actuem davant d’aquests esdeveniments.
Autor: Aída JuradoConsultora de RRHH i Coach Executiu
ajbenedit@gmail.com
Ressenya Professional
Llicenciada en Psicologia, especialitzada en l’àrea de Recursos Humans i Desenvolupament Organitzacional.
Portamés de 10 anys dedicada al desenvolupament de persones i organitzacions, primer com Directora de RRHH en empreses de tecnologia i gran consum i aquests darrers anys com a Consultora i Coach....
Al llarg d’aquests anys acompanyant persones, tant des del coaching com des de l’assessorament en la gestió dels recursos humans a les empreses, hetrobat una paraula comú que surt pràcticament a totes les converses: por.
I la meva pregunta és: què faries si no tinguessis por? L’actual situació, ho sabem per activa i per passiva, fa queaquest sentiment sigui el nostre convidat d’honor en forma d' acomiadaments, desnonaments, participacions preferents, i un llarg etcètera.
Davant d’aquesta situació podem actuar, o com a mi m’agradadir, ens podem reinventar per buscar noves oportunitats.
Jo et proposo els primers 8 passos per començar:
1. Què vols aconseguir? (objectiu)
2. Quina és la situació actual? (realitat)
3.Quins recursos tens actualment per acostar-te al teu objectiu?
4. Quines accions concretes pots emprendre per aconseguir el teu objectiu?
5. Si no tinguessis por, què faries?
6. Què en penses dela teva resposta anterior? A què tens por?
7. Quan comences? Quina ajuda necessites? Qui te la pot donar? Quines de les coses que fas actualment t’allunyen del teu objectiu?
8. Quins són elsindicadors que et diran que t’apropes al teu objectiu?
La por acostuma a provocar dos tipus de reaccions: la paralització o la fugida; i cap de les dues ens ajuda a reinventar-nos, a trobar nouscamins.
Probablement no podem canviar els esdeveniments externs però sí podem, o com a mínim ho hem d’intentar, decidir com actuem davant d’aquests esdeveniments.
Autor: Aída JuradoConsultora de RRHH i Coach Executiu
ajbenedit@gmail.com
Ressenya Professional
Llicenciada en Psicologia, especialitzada en l’àrea de Recursos Humans i Desenvolupament Organitzacional.
Portamés de 10 anys dedicada al desenvolupament de persones i organitzacions, primer com Directora de RRHH en empreses de tecnologia i gran consum i aquests darrers anys com a Consultora i Coach....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.