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CAPITULO I
1 Título:
Empresa Contratista Y Negociaciones Generales Asolfed S.A.C
2 Resumen Ejecutivo
1 Breve Reseña Histórica
El Gerente General de la Empresa Contratista y Negociaciones Generales ASOLFED S.A.C. inició sus actividades como persona natural, en mayo de 1998 dedicado a prestar servicios de electrónica, electricidad y relojería al público en general. Emitiendosolo recibo por honorarios, en el año 2001 además de prestar servicios se dedicó a vender repuestos electrónicos y artículos de ferretería, ubicado en el régimen único simplificado (RUS). En el 2004 amplio su negocio con la venta de artefactos electrodomésticos asimismo comenzó a prestar servicios a las diferentes municipalidades del sector incrementando de esta manera sus ingresos y acogiéndose alrégimen general noviembre 2006.
En el año 2008 el empresario ha decidido aceptar nuestra sugerencia y constituir una empresa jurídica, representada por el Sr. Albino Flores Ulloa como gerente general y su hija Fanny Flores Escudero como Gerente Administrativo, con un capital social de 50 mil nuevos soles.

2 Visión
Alcanzar al año 2015 un sólido y legítimo liderazgo en las diferentesinstituciones privadas y públicas de la provincia de Pataz, mediante un servicio personalizado y eficiente.


3 Misión
Somos una empresa que presta servicio de electrónica y electricidad a las diferentes municipalidades de la provincia de Pataz ofreciendo calidad, responsabilidad, garantía, estabilidad y eficiencia en todo momento, logrando satisfacer las expectativas de nuestros clientes.

4Objetivos
2.4.1 Objetivos Generales
Crecer y organizarse internamente para ser más eficiente cada día manteniendo un personal altamente motivado y calificado.
Aplicar conocimientos con ideas innovadoras y brindar un beneficio directo a la empresa.
Colaborar, asesorar y participar en la empresa con las diferentes tareas, conocer sus aptitudes y habilidades al enfrentar situaciones realesbrindando asesoría directa que contribuya al desarrollo de las metas.
Fomentar la relación de la empresa con los empleados, con el fin de propiciar un desarrollo de la disciplina que permita mejorar la calidad y la seguridad, bajar los costos y aumentar la productividad.

2.4.2. Objetivos Específicos
Brindar un buen servicio a la clientela.
Ayudar a Captar nuevos clientes a través de técnicasde ventas con los conocimientos adquiridos durante la carrera profesional.
Fidelizar e incrementar clientes con diferentes estrategias
Fomentar el trabajo en equipo con capacidad para diagnosticar e intervenir en la resolución de problemas que se presenten.
Capacitar constantemente al personal en las diversas áreas.
3 Razón Social y Ubicación
1 Razón Social
Empresa Contratista YNegociaciones Generales ASOLFED S.A.C
2 Ubicación
JR. JIRON BOLOGNESI #275
4 Giro del Negocio
Acondicionamiento De Edificios
5 Organigrama

6 Cadena de Valor de la Empresa






7 Descripción de los Procesos Principales





8 Situación Problemática del área seleccionada
El área logística maneja materiales, cantidades, costos y precios; e incluso calcula el uso de estos. Al no tenerun procedimiento de registro adecuado de estos se crean situaciones de pérdida para la empresa, pues muchas veces se desperdicia mucho tiempo y en conclusión se necesita de manera urgente el uso de un software especializado en registro y cálculo de materiales para obras de infraestructura sean colegios, edificios, etc
9 Diagrama del Proceso Seleccionado










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Análisis
10Especificación de los Requerimientos del software
1 Requerimientos Funcionales
Registrar información de materiales.
Consultar información de materiales por precio, cantidad, por uso.
Generar un reporte de materiales utilizados y no utilizados, para los diferentes proyectos que pueda tener la empresa.
2 Requerimientos No Funcionales
Definir políticas de Seguridad para el sistema.
El sistema...