Reivención del gobierno

Reinvención de Gobierno La Praxis

 Cambiar la forma de operar del gobierno
Clinton

• De una burocracia que se impone a las bases • A un gobierno empresario que dote de poder a los ciudadanos y comunidades •Cambiar de “abajo hacia arriba”

Principios de la National Performance Review
Inventaremos un gobierno que considere en primer término a la gente:  Reduciendo los gastosinnecesarios.  Sirviendo a sus clientes.  Dotando de poder a sus empleados.  Ayudando a las comunidades a resolver sus propios problemas.  Fomentando la excelencia Así lo haremos:  Generando un sentido claro del objetivo.  Orientando más, amonestando menos.  Delegando autoridad y responsabilidad.  Reemplazando reglamentos por incentivos.  Elaborando presupuestos de acuerdo con los resultados. Exponiendo las operaciones federales a la competencia.  Buscando soluciones de mercado, no administrativas.  Midiendo nuestro éxito a partir de la satisfacción del cliente.

Reinvención de Gobierno La Praxis
1 Hacer que el gobierno sea mas eficiente y menos costoso

Misiones Ejercicio participativo

2 Eliminar el déficit de confianza

 Se enfocó en el “como” debería operar el gobierno Sus mas de 100 recomendaciones permitieron: - Ahorros por 108,000 millones de dólares. - Reducir la fuerza de trabajo civil en 12% en 5 años. - Reducción de trámites. - Modernización de infraestructura informal. -252,000 puestos suprimidos. de trabajo

 Se recibieron opiniones y sugerencias de mas de 30,000 ciudadanos.  Los burócratas opinaron.  Organizaciones sociales.  Líderesempresariales.

National Performance Review

 Se crea el 3 de marzo de 1993 y trabaja 3 meses .  Equipos de servidores públicos con experiencia.  Todos los organismos dependencias crearon equipos laboratorios de reinvención.  Al Gore, presidió los conoció casos de éxito. y y

- Reforma al sistema de compras (22,000) millones de dólares.

esfuerzos,

Principales elementos
Problemática
Sistema de control paralizante  Una burocracia industrial en una era informática  Especialización y jerarquización sobre los resultados  Programas no diseñados sino creados por ley.  Sistemas de
Compras Financiero Presupuestario Informático Que ahogan la creatividad

 El éxito no provoca recompensas.  El fracaso no lleva consigo castigos

Principales elementos

1.- Reducir el papeleo. 2.-Dar prioridad al cliente. 3.- Dar poder a los empleados para obtener resultados. 4.- Reducirse a lo esencial.

Reducir el papeleo

Hay más de 100.000 folios de normas y reglamentos para impedir la influencia política en la Administración que fijan en detalle como contratar, promover y despedir a los funcionarios federales. Se estima que hay 700.000 funcionarios federales en funciones dedirección, control y auditoría que demandan $35.000 millones de dólares al año en sueldos y prestaciones. Estos funcionarios son un tercio del total de los funcionarios federales. El presupuesto anual es otro proceso agotador, el congreso incorpora miles de directrices y consignas que son complejas y contradictorias.

Reducir el papeleo
Pasos
1.- Depurar procesos presupuestarios. Racionalizar elsistema presupuestario.- Presupuesto bianual, información breve, planear estratégicamente, lo que se hará y no lo que se gastará, etc. Minimizar las restricciones presupuestarias, límite en los costos y no en los gastos, reutilización de hasta el 50% de los no gastado, etc. 2.- Descentralizar la política de personal. Descentralizar la política de personal.- Simplificar el sistema que tiene milesde reglamentos, 459 tipos de trabajo, 15 grados y 10 escalas por grado, dar poder a los departamentos y agencias para que contraten y administren el personal. 3.- Dinamizar los sistemas de compras. Racionalizar las compras.- La descentralización de las compras para obtener bajos precios ha caído en descrédito, los bienes y servicios son malos e inadecuados y el abastecimiento lento. Hay que...