Reivencion Del Govierno

CAPÍTULO 1 - GOBIERNO CATALIZADOR: MEJOR LLEVAR EL TIMÓN QUE REMAR
Comencemos este capítulo con el ejemplo que redactan los autores con motivo de este episodio. El marco en el que nos situamos es St. Paul; Minnesota; una población aplastada desde la Gran Depresión, momento a partir del cual solo obtuvo disminuciones de recaudación impositiva por parte de los ciudadanos ante el descontentosocial.
En esta situación George Latimer, elegido alcalde de la región en 1975 se propuso, sabiendo lo ajustado de los recursos de St. Paul “exprimirlos” al máximo y cuando digo esto no me refiero a apurar hasta la última moneda sino sacarle su máximo partido. El deseo parece ser -me atrevo a decir- compartido por cualquier alcaldía pero la manera de llevarlo a cabo era lo que lo diferenciaba de otrosproyectos y es que George Latimer se propuso combinar todas las recaudaciones impositivas con los recursos del sector privado el cual para él parecía tener los más favorables para sacar de la situación en la que se encontraba en esos momentos su ciudad.
De esta manera buscó, lo primero de todo, socios privados dispuestos a aportar capital para la reparación de las zonas más afectadas de St.Paul. Junto con este proyecto surgieron otros como el desarrollo de organizaciones destinadas a la construcción de zonas desoladas de la ciudad. Para ello nada mejor que buscar las aportaciones económicas de fundaciones e instar al aval por parte de los bancos de importantes créditos a favor de la reconstrucción de St. Paul. Buscó también las ayudas desinteresadas de voluntarios dispuestos a cooperaren la realización de tareas que suponían algunos millones de dólares si eran realizadas por profesionales como conservación de parques, bibliotecas, ayudas a centros de salud,...
En tan solo once años Latimer consiguió cambiar el espíritu de los ciudadanos de St. Paul a favor de un desarrollo económico y social en el que los individuos no se limitasen a aportar dinero de tasas impositivas,logró encontrar soluciones a la organización de la ciudad fuera del sector público reduciendo de una manera importante la deuda de la ciudad; mientras, al mismo tiempo; obtenía el remedio al mal de la actualidad al que en el capítulo anterior me refería: un gobierno que facilita una mayor cantidad de servicios sin para ello aumentar las recaudaciones impositivas. Latimer se preocupó por el tipo degobierno antes que por su tamaño sin importarle en ningún momento su reducción ya que primaron los resultados.
Aunque hay que reconocer el tesón de Latimer para el cambio que llevó a cabo hay que destacar que lo único que hizo fue responder a lo que deseaban sus ciudadanos, la disminución de las cargas impositivas y la atención a los deseos crecientes de servicios por parte de la comunidad -bien escierto que la mayoría de los gobiernos no responden a ello-. Pero si analizamos algo más profundamente la gestión de George Latimer podemos observar lo que él mismo apreció:
Otras ciudades continuaron el ejemplo de St. Paul y así ciudades de distintos estados aprendieron a reunir grupos y fundaciones de la comunidad para actividades varias como la construcción de viviendas baratas para la gentemás desfavorecida, la coordinación de empresas así como de fuerzas de trabajo y grupos de desarrollo de otras labores como creación de empleo o innovaciones económicas y de todas estas actividades el gobierno actuó de catalizador; de organizador de los recursos y de distribuidor de éstos, los cuales reposan entre la totalidad de los miembros de las comunidades. Y parece ser que surte buen efecto,parece que los nuevos gobiernos funcionan de distinta forma a como lo hacían aquellos anteriores a épocas de la Gran Depresión; los motivos ya los hemos comentado y la realidad es que los de la actualidad trabajan mejor “llevando el timón”.
Esta forma de gobierno a la que podemos llamar “a través de terceros” saca el máximo jugo no solo a lo que es en sí el gobierno sino también al sector en...