Rejilla administrativa cele

Rejilla administrativa

Las dimensiones de la rejilla administrativa de Blake y Mouton son dos, la preocupación por las personas y la preocupación por laproducción, determinando que el termino preocupación se define en un “como” y no un “cuanto”. Con estos enfoques idearon varias combinaciones en donde cada administrador puedeidentificarse dentro de un estilo de liderazgo, en donde debe tomar en cuenta las caracteristicas de la personalidad, la capacidad, la capacitación, las condiciones dela empresa y la manera de actuar tanto de los seguidores como del líder.

Estilos de liderazgo en los Administradores

1.1 Administración empobrecida
(Esfuerzomínimo para llevar acabo las labores de la organización)

9.9 Administración de equipo
(Existe la confianza y respeto e interés común para cumplir las metas)

1.9Administración de club campestre
(Se preocupan poco por la producción y solo le preocupa exclusivamente las personas se crea un entorno cómodo y amigable y buen ritmo detrabajo)

9.1 Administración de autocráticos de tarea
(Solo le preocupa que se desarrollen las operaciones bien sin importarle las personas)

5.5 Administración deequilibrio
(tienen una preocupación media por la producción y las personas, moral y producción adecuada)

1 = Mínimo
9 = Máximo

CONCLUSION CELE

Al elaborar este análisisde sobre el tema de la rejilla administrativa de Blake y Mouton, hemos podido comprender con ayuda de las dos dimensiones y las caracteristicas que cada uno denosotros que poseemos, a que estilo de liderazgo pertenecemos, ya que es de suma importancia conocerlo para poder tomar las decisiones adecuadas dentro de una organización.