Rejilla Administrativa

Apoyo Técnicos en Administración y Administradores de empresa de distintas Universidades, espero pueda ser útil en el apoyo teórico de la practica.

Clase de hoy:
Puntos:
1. Termino de dirección: Rejilla administrativa
2. Control:
a. Flujo de caja
b. EERR
c. Balance
d. Cuadro de mando integral (balance Scorecard)
i. Cliente
ii. Adm & finanzas
iii. Procesos internos
iv.Crecimiento y desarrollo
e. Cartas Gantt
f. Punto de equilibrio
i. Grafica
g. Control de margen comercial
h. Control costos unitarios
i. KPI (Key Performance Indicator)
j. Control preventivo y correctivo
3. Objetivos de un modelo de planificación estratégica
a. Misión
b. Visión
c. Macroentorno
d. Microentorno
e. Cadena de valor
f. FODA
g. Estrategias
h. Ventaja competitiva
i. MixComercial

Clase de hoy:
Puntos:
1. Termino de dirección: Rejilla administrativa
2. Control:
a. Flujo de caja
b. EERR
c. Balance
d. Cuadro de mando integral (balance Scorecard)
i. Cliente
ii. Adm & finanzas
iii. Procesos internos
iv. Crecimiento y desarrollo
e. Cartas Gantt
f. Punto de equilibrio
i. Grafica
g. Control de margen comercial
h. Control costos unitarios
i. KPI(Key Performance Indicator)
j. Control preventivo y correctivo
3. Objetivos de un modelo de planificación estratégica
a. Misión
b. Visión
c. Macroentorno
d. Microentorno
e. Cadena de valor
f. FODA
g. Estrategias
h. Ventaja competitiva
i. Mix Comercial
Clase de hoy:
Puntos:
1. Termino de dirección: Rejilla administrativa
2. Control:
a. Flujo de caja
b. EERR
c. Balance
d.Cuadro de mando integral (balance Scorecard)
i. Cliente
ii. Adm & finanzas
iii. Procesos internos
iv. Crecimiento y desarrollo
e. Cartas Gantt
f. Punto de equilibrio
i. Grafica
g. Control de margen comercial
h. Control costos unitarios
i. KPI (Key Performance Indicator)
j. Control preventivo y correctivo
3. Objetivos de un modelo de planificación estratégica
a. Misión
b. Visiónc. Macroentorno
d. Microentorno
e. Cadena de valor
f. FODA
g. Estrategias
h. Ventaja competitiva
i. Mix Comercial
Clase de hoy:
Puntos:
1. Termino de dirección: Rejilla administrativa
2. Control:
a. Flujo de caja
b. EERR
c. Balance
d. Cuadro de mando integral (balance Scorecard)
i. Cliente
ii. Adm & finanzas
iii. Procesos internos
iv. Crecimiento y desarrollo
e. CartasGantt
f. Punto de equilibrio
i. Grafica
g. Control de margen comercial
h. Control costos unitarios
i. KPI (Key Performance Indicator)
j. Control preventivo y correctivo
3. Objetivos de un modelo de planificación estratégica
a. Misión
b. Visión
c. Macroentorno
d. Microentorno
e. Cadena de valor
f. FODA
g. Estrategias
h. Ventaja competitiva
i. Mix Comercial
Clase de hoy:Puntos:
1. Termino de dirección: Rejilla administrativa
2. Control:
a. Flujo de caja
b. EERR
c. Balance
d. Cuadro de mando integral (balance Scorecard)
i. Cliente
ii. Adm & finanzas
iii. Procesos internos
iv. Crecimiento y desarrollo
e. Cartas Gantt
f. Punto de equilibrio
i. Grafica
g. Control de margen comercial
h. Control costos unitarios
i. KPI (Key Performance Indicator)j. Control preventivo y correctivo
3. Objetivos de un modelo de planificación estratégica
a. Misión
b. Visión
c. Macroentorno
d. Microentorno
e. Cadena de valor
f. FODA
g. Estrategias
h. Ventaja competitiva
i. Mix Comercial
Clase de hoy:
Puntos:
1. Termino de dirección: Rejilla administrativa
2. Control:
a. Flujo de caja
b. EERR
c. Balance
d. Cuadro de mando integral(balance Scorecard)
i. Cliente
ii. Adm & finanzas
iii. Procesos internos
iv. Crecimiento y desarrollo
e. Cartas Gantt
f. Punto de equilibrio
i. Grafica
g. Control de margen comercial
h. Control costos unitarios
i. KPI (Key Performance Indicator)
j. Control preventivo y correctivo
3. Objetivos de un modelo de planificación estratégica
a. Misión
b. Visión
c. Macroentorno
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