REJILLA GERENCIAL

PROCESO ADMINISTRATIVO

Desarrollada por Robert Blake y Jane

Mouton
Esta rejilla ha sido usada en todo el

mundo como un medio para capacitar
administradores e identificar diversas
combinacionesde
estilos
de
liderazgos.

La rejilla o grid tiene dos dimensiones:

preocupación
por
las
personas
y
preocupación por la producción. Como
han insistido Blake y Mouton, el uso de la
frase“preocupación por” tiene la
intención
de
mostrar
“cómo”
los
administradores se preocupan por la
producción o “cómo” se preocupan por
las personas y no de cosas tales como
“cuánta” producción quieren obtener de
ungrupo.

La “preocupación por la producción” incluye

las actitudes del supervisor hacia una
amplia variedad de aspectos, como son la
calidad de las decisiones de políticas, los
procedimientos yprocesos, la creatividad
de la investigación, la calidad de los
servicios del “staff”, la eficiencia del trabajo
y el volumen de la producción. En igual
forma la “preocupación por las personas”
seinterpreta en un sentido amplio.

Este

tipo de líder, no tiene preocupación
alguna en conseguir que se alcancen los
objetivos de la organización. Como es lógico,
tampoco le preocupan los problemas, oexpectativas, de su personal.
Sigue la ley del mínimo esfuerzo, haciendo
sólo lo justo e indispensable para que todo se
mantenga, más o menos, en su sitio. Su
filosofía es la de protegerse ellos mismos,evitando cualquier cosa que les pueda dar
problemas.

Centra su preocupación en su personas que

forman su equipo, intentando satisfacer
todas sus necesidades y expectativas. Da
una gran libertad deacción a su personal,
también les deja decidir la mejor manera de
hacer la cosas.
Para este tipo de líder, lo más importante es
crear un buen ambiente de trabajo, donde
todos estén a gusto, en laesperanza de que
esto
llevara
aparejado,
un
mayor
rendimiento del equipo.

Lo principal es conseguir que la tarea se lleve a

cabo, de forma eficaz y eficiente, las personas
que forman su equipo...