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I. MODELO INTERORGANIZACIONAL

1. Dependencia de recursos

1.1. Estrategias de recursos
1.2. Estrategias de Poder

2. Redes de Colaboración

3. Ecología Poblacional

3.1. Forma y nicho poblacional
3.2. Proceso de cambio Ecológico
3.3. Estrategias para la supervivencia

4. Institucionalismo

4.1. Perspectiva Institucional
4.2. Fundamentos de diseñoRELACIONES INTERORGANIZACIONALES



II. MODELO DE RELACIONES INTERORGANIZACIONALES

Los modelos ayudan a los directores a entender las relaciones Interorganizacionales y a cambiar las funciones de una dirección jerarquizada para adoptar una administración horizontal. Al entender esto los directivos pueden evaluar su entorno y adoptar estrategias que se ajusten a sus necesidades.

Sepueden dividir en:

a) La primera perspectiva se denomina teoría de la dependencia de recursos, esta explica las formas racionales en que las organizaciones negocian entre ellas para reducir la dependencia del entorno.

b) La segunda perspectiva se refiere a las redes de colaboración, donde las organizaciones se permitan a sí mismas volverse dependientes de otras para incrementar el valor yla productividad de ambas.

c) La tercera perspectiva es la ecología poblacional, la cual examina cómo las nuevas organizaciones llenan nichos que dejan abiertos las organizaciones establecidas, y cómo se beneficia la sociedad de esta gran variedad de nuevas formas de organización.

d) El ultimo enfoque se denomina el institucionalismo y explica por qué y cómo las organizaciones se legitimana sí mismas en el entorno general y diseñan estructuras gracias a las ideas de las demás
















1. Dependencia de los recursos
Las organizaciones tienen éxito cuando luchan por la independencia y a autonomía. Cuando están amenazadas por una dependencia mayor, pueden ejercer control sobre los recursos externos para minimizar esa dependencia.
Las organizacionesconscientes de la dependencia de recursos tienden a desarrollar estrategias para reducir su dependencia del entorno y a aprender cómo utilizar sus diferencias de poder.
1.1. Estrategia de recursos
Una estrategia es adaptarse o alterar las relaciones interdependientes. Esto podría implicar la adquisición de proveedores, el desarrollo de contratos a largo plazo o el establecimiento de empresas conjuntaspara asegurar los recursos necesarios, o construir relaciones de otras formas.
II.2. Estrategias de Poder
En la teoría de la dependencia de recursos, las grandes compañías independientes tienen poder sobre los proveedores pequeños.
El poder también está desplazándose hacia otras industrias. Durante décadas, los proveedores de tecnología han lanzado productos incompatibles, en espera de que susclientes corporativos asuman la carga y los gastos de lograr que todo trabaje en conjunto.
2. Redes de Colaboración
Por tradición, la relación entre las organizaciones y sus proveedores ha sido adversa. Sin embargo, gracias al entorno global incierto, se está presentando una realineación en las relaciones corporativas. La perspectiva de redes de colaboración es una alternativa emergente a la teoríade dependencia de recursos. Las compañías se unen para volverse más competitivas y compartir recursos escasos. Las compañías tecnológicas se unen para crear productos innovadores.
A medida que las compañías se mueven en su propio territorio inexplorado, también están acelerando la formación de alianzas.
¿Por qué la Colaboración?
Los vínculos interorganizacionales proporcionan una clase de redde seguridad que fomenta la inversión a largo plazo y la toma de riesgos.
Las compañías pueden alcanzar niveles más altos de innovación y desempeño a medida que aprenden a cambiar la mentalidad de antagonismo por una de asociación.
De adversarios a socios
Las organizaciones comunitarias colaboraban para lograr una mayor efectividad y mejor aprovechamiento de los recursos escasos.
La...